ERP企业管理软件

     
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企业如何选择和评估ERP软件

...造成ERP软件实施的风险是多样的,包括:  (1)ERP软件的决策风险  (2)ERP软件的运行环境风险  (3)ERP的软件选择风险  (4)ERP软件的实施风险  (5)ERP软件的项目招标风险等。  造成这些风险有主观的原因也有客观的原因、有经济的原因也有技术方面的原因、有社会大环境的影响也有企业自身发展上的问题等等。这些经验教训在许多的专著和论文中已有论述,在此不再多叙。  企业资源计划(ERP)软件是一个复杂的软件系统,企业要建成ERP系统首先是..ERP资源计划定制选型...
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企业实施ERP系统的条件和途径

...利用现有企业资源,降低生产成本,取得最佳企业效益,提高企业竞争力时,才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金,动辄上百万甚至千万,这主要包括以下费用:咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场,企业盈利才有可能筹措所需的资金。    2、企业领导重视、职工积极参与    企业实施ERP系统是一项投资巨大的工程项目,首先企业的领导人要树立起正确的信息化理念,必须下决心,投..ERP资源计划定制选型...
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现在云ERP系统让中小企业受益

...IT基础设施、系统集成、内部项目管理和IT资源上进行实质性投入,而通过云计算是用在线版的ERP系统就变得便宜多了。最低投资通常包括预付成本和月付的订阅费,这种方式将比传统的本地系统要简单很多,因为企业再也无需忍受软件安装、环境初始化、数据库配置等繁琐的事情了。    云ERP系统解决方案能够提供与传统ERP同样的生产力、便利性和成本节约性,但却无需像后者那样需要为软硬件管理额外费心。因此中小企业也就可以拥有买得起的全球业务解决方案。&n..ERP资源计划定制选型...
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棉纺织企业ERP系统实施简单介绍

...bsp;ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设,除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统。     ERP系统的实施进程,典型的ERP实施进程包括以下几个阶段:    1.项目的前期工作,即软件安装之前的阶段  &..ERP资源计划定制选型...
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浅析ERP系统在电力行业中的应用

...企业的资源规划、信息化管理的;也有与商业化运营、客户关系管理相关的;不管怎样看,企业ERP系统应该从努力提高电力企业的整体竞争力出发,及时解决电力企业遇到的瓶颈问题,比如财务难题、采购订单处理难题、计划输配电量意见等等,合理的ERP系统才是电力系统需要的。因此,在实施电力行业的ERP系统建设时,应采取相应的分阶段进行,每一阶段都监督到位,落实到细节处,才能发挥出电力企业ERP的威力。     电力行业中ERP系统维护与升级的组..ERP资源计划定制选型...
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化工行业ERP系统该如何有效利用

...司的要求去落实执行,取得企业最佳管控效益。下面浅谈ERP系统对企业价值链管理的应用:1、化工行业ERP系统在价值链中财务核算的应用 通过ERP系统财务核算的统一平台,能非常方便、有效的实现统一财务核算科目、统一财务核算制more...化工行业ERP系统该如何挖掘的潜力     化工行业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科..ERP资源计划定制选型...
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电商行业ERP系统该如何进行选择

...在做电子商务中进行开源节流。具体的来说会帮企业提高效率、提高吞吐量;减少差错;减少运营风险;提升客户满意度;提升决策能力;规范流程;提高信息化水平等等。但当真正涉及到电商ERP软件服务时,很多more...ERP系统定制化在企业应用中的价值体现      数据统计,大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。于是,大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处。毕竟,定制化只是使用几配置工具改变了设计格式,这些..ERP资源计划定制选型...
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ERP系统击溃制造企业生产脱节难题

...,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。  可是随着信息化技术的发展,传统、古老的ERP已经不能满足生产企业的需求,只有新型的、可定制的、支持二次开发的,并且可对接企业内现有的ERP系统,才是现代生产企业所需要的。  话说回来,虽然新型的ERP系统可以根据企业情况来进行改变,但还是有很多中小机械加工企业在实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,使ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主..ERP资源计划定制选型...
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企业ERP系统实施过程中存在问题的分析

...如何玄乎,说的比较肤浅一点,ERP就是帮助企业整合资源,提高效率、节约成本,这一切的一切只有一个目的:提高企业竞争力。再仔细分析一下,会发觉整合资源是根本,当然这个资源是个广义的概念,并不仅仅是物质方面,也包括人力资源方面。实施ERP,并是简单地让电脑代替部分人的工作,如果这样理解ERP,那是非常错误的。既然ERP有如此的作用,那么为什么绝大部分实施ERP的企业都没有达到预期的效果呢?很多专家、学者都提出很多的原因,在此不再复述,浪费读者的时间,结合小编多..ERP资源计划定制选型...
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简单介绍ERP系统实施的方法及步骤

...p;前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是否成功,应高度重视。主要内容包括:   (1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项目组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议,找出企业管理的症结所在,并确定解决方案,明确预期目标。   (3..ERP资源计划定制选型...
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