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ERP系统如何实施、助服装企业快速成长...场竞争已转变为服装企业对市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争，进而促使信息化的开展是否能赶得上时代的步伐，成了服装企业成败的重要因素。在西方发达国家，服装产业的自动化的管理和智能化的决策，以及电子商务的应用已经十分广泛，ERP的发展及应用已经非常成熟。而我国在这方面在这方面发展较晚，只有十多年，但由于市场竞争越来越激烈，国内很多服装企业也都意识到了信息化管理的重要性，也正在主动加强对ERP的了解，进行局部或者全局的信息化管理部署。但现..生产制造企业erp管理系统...企业ERP系统 | 生产制造企业erp管理系统 ERP是什么，如何正确认识ERP系统？...死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有公司愿意等死。那么有公司愿意找死吗？显然不是！如果把前面柳传志的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。 在企业调研过程中，经常听到下面的抱怨： 我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。 我们公司仓库入库流程特别慢，很多信息滞后，一周或十天..生产制造企业erp管理系统...企业ERP系统 | 生产制造企业erp管理系统 ERP在上线前，企业应该做哪些工作...规则）、定好岗位，做到事事有人管，人人来管事。 然后就是切换方案了（包括基础数据准备，历史数据清理和初始化）。 3.方案 确定 4.培训 5.数据整理(静态、动态) 在客户选定ERP软件，签定商务合同后，ERP项目即进入实施阶段，实施的目的也很明确，即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。 无论怎么实施，所面对的还是两个问题，即软件和数据。 假设软件没有问题，可以满足客户的需求，那么影响实施..生产制造企业erp管理系统...企业ERP系统 | 生产制造企业erp管理系统 教育行业ERP软件问题浅析...如数家珍，是一些他们的辅导学校中本来就是以量化形式存在的数据，这当然很清楚。但辅导学校运营中还有很多非量化的、模糊的管理信息。而辅导学校中相关职能部门掌握的量化信息，其它各个职能部门并不能及时获取。这是辅导学校管理中普遍存在的问题。 2、不能量化的麻烦 交通为何这样堵？多数人认为是车多，路窄。我认为堵塞是因为路文化。道路及门牌没有充分的量化，使得外地人在北京找路、找门牌，是一件极痛苦的事。 假如你..生产制造企业erp管理系统...企业ERP系统 | 生产制造企业erp管理系统 信息化下中小企业ERP软件的价值分析...户满意度 在面向订单生产企业，订单的按时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助，企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常，每天都是疲于“救火”。因而就不能够聚焦于生产过程的控制和持续改善，无法使得企业沿着良性的轨道发展。通过信息化系统，管理人员可以预见到问题，或问题出现的第一时间就发现问题。从而使得问题可以得到及时解决，把对交货的影响降到最低。统计数据表明，很多面向订单生产企业在没有进..生产制造企业erp管理系统...企业ERP系统 | 生产制造企业erp管理系统 服装行业ERP系统的实施难点...装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，将导致材料管理的紊乱和库存的不清。因此，对物料进行规范的分类和编码管理是关键，系统必须提供色卡管理、自动生成编码等功能。 ②计划物控。服装企..生产制造企业erp管理系统...企业ERP系统 | 生产制造企业erp管理系统 企业要学会分辨自身情况是否适合ERP...以只使用服装销售管理系统。因此并不是只有大企业才可以用ERP系统，很多小型企业也可以借助ERP系统加快成长。 企业在考虑ERP系统的时候首先应该分析自己的状况，在哪些方面遇到了瓶颈，想要借助ERP系统达到哪些功效，这些问题是不是可以用ERP系统解决？如果是，你完全可以考虑上线ERP系统了，接下来就是如何选择ERP系统的问题了。 企业选择ERP系统必做的五件事 &nbs..生产制造企业erp管理系统...企业ERP系统 | 生产制造企业erp管理系统 ERP是什么，其带给公司的哪些作用...根据市场需求安排生产的“拉”式销售方式所取代。“拉”式销售要求公司必须有较强的应变能力。 二 ERP系统优化了公司传统的供应链系统 在信息化时代ERP系统可以及时为公司管理者，提供最迅速的方式帮助管理者了解市场和客户的需求最迅速和最经济的方式安排生产。 三 ERP系统增强了公司对现金流的控制与把握 四 充分发挥人的作用。 一方面，应用ERP系统，在提高公司管..生产制造企业erp管理系统...企业ERP系统 | 生产制造企业erp管理系统 进销存和ERP的三大区别...细的记录下来，并且可以进行方便的统计和查询，有的进销存软件也可以定义对公司库存进行等级分类，预设公司库存的底限和高限。 而进销存软件控制公司库存的办法还停留在最原始的预设订货点上，同时还需要许多的人工干预，本质上是一种人工管理的电脑化，人为因素较重，主要还必须依靠人的控制，难以避免许多人为因素的干扰；并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大，品种多，变化多的情况，事实上也没有充分的利用电脑和网络资源，是一种计算资源的浪费；而且，进销存软件没..生产制造企业erp管理系统...企业ERP系统 | 生产制造企业erp管理系统 ERP系统应以项目实施环节为核心...以时间进度控制为出发点，对项目实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理，可轻松帮助企业实现项目管理的“两高一低”目标，极大的满足了新时代企业项目管理的需求。其次，中小企业在IT采购中需要有“总体拥有成本”的概念，除了应用系统的采购价格，还要将维护的人力投入成本等纳入整体考虑。这些运维人员，需要实时监控ERP系统的运行安全：一方面预防和应对外部恶意软件对系统的攻击;另一方面，需要防范内部人员的系统误操作，并规避隐藏在系统中的病毒和木马程序侵袭造成ERP系统..生产制造企业erp管理系统...企业ERP系统 | 生产制造企业erp管理系统 |
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