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关于知识管理系统的几个你一定要提防的错觉...“要不，我们也去买一个知识管理系统吧！”这样的想法，于是乎就开始去搜索关于知识管理系统的相关信息，然后去咨询软件开发厂商，询问报价等等，在经过很多软件开发厂商关于知识管理系统的过渡“熏陶”之后，终于选择并购买了一个知识管理系统，满心欢喜的以为引入了知识管理系统以后，自己企业就能够“一飞冲天”了，但是谁能料到，这其实就是恐怖噩梦的开始。企业在使用知识管理系统一段时间之后，会感觉自己买了一个“假的”知识管理系统，因为企业并没有因为有了知识管理系统而变得更好，企..协同知识系统...知识管理系统 | 协同知识系统 知识管理系统，让企业知识“无处不在”...没有企业会将知识管理系统作为一个单独的项目。一些企业认为，知识的创造和应用是企业发展的一个阶段。在学习分享文化氛围的过程中，让知识创新和管理的发生是很自然的。知识信息的存在形式分为两种在企业中以两种形式存一种是可以由系统中的计算机记录的显性知识另一种是附加于个人或组织的隐性知识。如果企业想要同时获得这两类知识，就需要员工为企业做出贡献。因此，大部分的企业已经把知识管理转化为唤起人们主动的意识。营造企业知识分享与创新的氛围让企业员工将自己的知识全部返还传授给..协同知识系统...知识管理系统 | 协同知识系统 知识管理系统：如何运用好企业内部的“百度一下”...事儿，这个“百科”的真实名称是知识管理系统，企业内所有的企业知识信息和行业相关信息都存储在这个知识管理系统中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精确，那么企业要如何利用好这个工具呢？很多的企业都会面临企业员工入职离职的问题，其实人员的流动是正常的，但是怕就怕竞争对手企业用更高的诱惑去吸引自己企业的骨干人员，一旦成功，那么不但对于自己现阶段的发展是一记重创，竞争对手的企业有相当于是如虎添翼了，此消彼长之下，企业肯定是吃不消的，那么如何要避免这种问题呢？当企业意..协同知识系统...知识管理系统 | 协同知识系统 知识管理系统不是让企业变为“流水线”...都已经了解了知识管理系统的作用，并且开始通过运用知识管理系统来创造企业价值，但是还是有一部分的企业对于其作用和理念有一定的误解，导致出现了一些“本末倒置”的做法。知识管理系统的几个作用分别为：收集汇总企业现有的知识信息，让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作，创造新的企业知识价值。像我开头说的“本末倒置”的做法，就是企业将“让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作”这个作用变为了“流水线”的形式，已经脱离了知识管理系统理念的本..协同知识系统...知识管理系统 | 协同知识系统 企业如何控制知识管理系统的开发成本？...少花一些冤枉钱。首先我们先要搞清楚控制知识管理系统的开发成本，不是让你将预算降到最低，去挤牙膏一样榨干预算，而是要“一分钱一分货”，最需要的功能上多花点钱，不需要的功能上不花钱。知识管理系统的投入付出与回报比例首先我们先从知识管理系统的全局层面来进行考虑，也就是整体成本，比如一个知识管理系统的开发成本在加上人力成本和其他成本总计是20万（将人力成本和其他成本进行物化），那么我们短时间内在知识管理系统上得到的回报就基本上不能低于这个价格，在长期上的回报就一定..协同知识系统...知识管理系统 | 协同知识系统 企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块...的真正意义是让通过收集企业内部员工的行业知识，企业文化知识等进行整理，然后再将整理好的知识信息反馈给企业的其他未拥有这些知识的员工，并推陈出新创造出新的企业知识，最终达到企业知识可循环发展更新的目的，并实现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是：收集整理企业知识，反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个发展规律来进行的，企业知识管理系统功能大致分为：知识获取整理、知识地图（需求）、知识互动、知识激..协同知识系统...知识管理系统 | 协同知识系统 企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则...的发展中，企业之间的竞争也越来越激烈，并且不断的体现在对于企业知识信息的获取与利用上。企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则呢？（1）战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同，所以对于企业知识管理系统的改进方式也是截然不同的。（2）过程是纲要。该过程有助于企业解决“做事正确”的问题。它不仅是企业具体知识的主体，也是知识管理系统改进的客观对象。（3）知识管理系统是主体。许多企业都做过标准化的管理工作，..协同知识系统...知识管理系统 | 协同知识系统 提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统...识和技能在日常工作中完成业务工作; 知识共享：以有形或无形的方式共享员工的知识，使企业的其他员工可以使用个人员工的知识； 知识学习：获得技能和经验的过程，你需要更准确和更有效地完成你的商业工作； 知识应用：通过运用公司掌握或由企业促成的各种技能和经验来完成业务工作的过程; 知识创新：挖掘现有知识，理解和掌握新知识，..协同知识系统...知识管理系统 | 协同知识系统 知识管理在汽车行业中所可能出现的六大问题...造了许多研发人才。但是，由于管理不善，他们不得不面对频繁丢失的 当他们迫切需要时，他们找不到 分享困难。甚至是知识的保密性和许多其他问题。特别是在汽车行业，其行业标准 研发数据 图纸 规划 项目知识含量高的金含量，更需要及时保存和管理。企业通过知识管理系统建立完善的知识库，为许多研发人员提供研发脑库，随时可以找到企业积累的相关信息和数据。汽车行业的巨头——福田汽车公司结合其具体情况提出..协同知识系统...知识管理系统 | 协同知识系统 企业如何才能够有效的推广知识管理系统...决这种情，就首先要知道原因为什么知识管理系统在企业内得不到推广？首先很多企业对知识管理系统的认识不到位，知识管理系统不同于其他的管理系统只是管理企业显性的东西，它更是将企业的显性知识和隐形知识一起进行管理并最终生成新的企业知识。但是很多企业却往往认为知识管理系统只是能够管理显性的东西，如：企业文档、说明等等，而忽略了其真正的功能和意义。如何在企业内推广知识管理系统？首先制定企业的所有知识管理战略计划，然后根据企业目前的情况进行详细的知识类型分类，并且设置专..协同知识系统...知识管理系统 | 协同知识系统 |
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