中小企业合同管理系统 |
合同管理系统如何帮助企业进行信息化转型？伟创软件 -> 合同管理系统
管理、离入职在线办理。告别传统的纸张打印审批，数据流转更加高效，节省部分用工成本。2、为员工提供信息自助查询服务员工个人的社保缴纳情况。工资情况、绩效考核结果等通过合同管理系统都可以随时自助查询3、工作自动化程度高考勤数据统计、工资计算、绩效考核结算等工作可以通过合同管理系统自动完成，无需人工操作。..
合同管理系统选型的两个考虑方面伟创软件 -> 合同管理系统
发展阶段管理需求的变化，能适时的通过系统升级或个性化定制来满足企业变化的需求。2：合同管理系统能满足企业现阶段的工作需要合同管理系统能够提高业务效率和准确性。将员工从繁杂的琐碎性事务工作中解放出来，让企业及员工的时间和精力更聚焦于业务管理。基本上，大多数的合同管理系统都能够做到第一点。而第二点才是决..
集团型合同管理系统的选型标准伟创软件 -> 合同管理系统
成功数、项目实施质量及售后服务支持等几个纬度，对合同管理系统的厂家进行综合实力评估，最后选出最佳方案。2、看理念：产品理念是否符合现代企业管理要求合同管理系统的管理理念是否与时代同步，且未来三五年不会过时。而不是落后的传统管理思想。如电子审批方式、全面信息化，数据一体化分析，用数据驱动决策等。3、看..
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合同管理系统实施中的禁忌 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：合同管理系统 ，合同管理系统实施中的禁忌：方向是否正确，是否有障碍物是很容易磕得头破血流。2、忌项目短时，没效果后不坚持合同管理系统的实施对于企业来说应该是一个循序渐进的过程，逐步深入，平稳推进，切记操之过急，短时间内没效果就放弃使用。要知道合同管理系统给企业创造价值的过程是需要过程和沉淀的。3、忌消极推广，底层员工不执行实施合同管理系统需 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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实施合同管理系统实施过程中的五大禁忌原则
1、忌埋头自己开发，不交流
只顾着低头看脚，而不抬头看看前面的方向是否正确，是否有障碍物是很容易磕得头破血流。
2、忌项目短时，没效果后不坚持
合同管理系统的实施对于企业来说应该是一个循序渐进的过程，逐步深入，平稳推进，切记操之过急，短时间内没效果就放弃使用。要知道合同管理系统给企业创造价值的过程是需要过程和沉淀的。
3、忌消极推广，底层员工不执行
实施合同管理系统需要企业员工了解合同管理系统的意义与能给他们带来的工作便利性。而非强制性的逼迫使用，这样只会适得其反。同时，管理者需重视员工对合同管理系统系统的使用感、体验感等，毕竟合同管理系统系统只有员工愿意使用才能真正为企业创造价值。
4、忌领导不重视，底层部门瞎折腾
合同管理系统的实施、使用情况很大程度上决定于领导的重视与否。如果领导都不重视，靠下面的人员去推广和执行，其效果将大打折扣。
5、忌信息孤岛，信息不同享
合同管理系统的一大核心就是实现信息一体化，实时同步共享。所以，打通企业内的数据汇总融合，是合同管理系统实施能否取得良好效果的关键保障。
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