中小企业ERP管理系统 |
ERP系统实现信息化的目的是什么伟创软件 -> ERP管理系统
路面上领导干部的管理决策是重要，决策着公司的发展前景。为何要上ERP系统？“ERP系统是个好产品，他人都会搞，我们不搞沒有情面，领导干部问起來不太好交待。”这或许是许多 国企刚开始型号选择时的心理状态;也有一些民企上ERP系统是来源于顾客的工作压力，如订单信息的考虑，新品的开发设计等;也是有的公司上..
ERP管理系统的精益生产管理伟创软件 -> ERP管理系统
其管理思想表现在2个层面：其一是“精益生产管理LP(LeanProduction)”观念，它是由美国麻省理工学院(MIT)明确提出的一种企业运营发展战略管理体系，即公司按大月经量精益生产方式机构生产制造时，把顾客、市场销售地区代理、经销商、协作单位列入生产制造管理体系，公司同其代理销售、顾客和经销商..
木材行业ERP管理系统的核心功能伟创软件 -> ERP管理系统
，而针对資源管理系统所蕴含的管理观念则有一定的缺乏，很多人也片面性地觉得ERP管理系统只是是一种应用了信息科技的管理专用工具罢了，觉得ERP管理系统不具备管理观念与管理技术性上改革与自主创新。因此大家从ERP管理系统关键控制模块的组成及发展趋势来阐述其身后蕴含的管理观念的演化。ERP管理系统的关键管..
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我国企业实施ERP系统中存在的问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，我国企业实施ERP系统中存在的问题：完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限;有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP系统，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP系统，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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目前，我国企业在实施ERP系统中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限;有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP系统，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP系统，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施结果与预期目标还存在着差距。
实际上，这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说，用ERP系统难，其实主要就难在实施上。根据ERP系统实施中的亲身感受，我认为以下几点在实施中非常重要。
首先，ERP系统的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。
在ERP系统的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP系统是万能的，只要实施了ERP系统,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个极端，或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到，或者简单照搬ERP系统中的标准结构流程，并认为这样就是采用了国际先进的管理模式。前者会造成项目实施周期的无限延长，后者则是削足适履，往往不能适应企业的实际情况和中国国情。
其实，造成这种误解的主要原因是没有分清ERP系统实施中管理目标与管理工具之间的关系。对于企业管理决策层而言，ERP系统是一种管理工具，目的是为企业管理者提供一种管理技术手段，ERP系统的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻。企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，采用恰当的管理模式和管理思想，利用一种载体，如ERP系统，在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。
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