ERP软件发展到现在，已经有差不多20年的时间了，ERP软件也由传统的大行业、大企业独有的控制软件发展到如今能应用于各个细分行业，目前，几乎所有的行业都能找到与其对应的ERP软件产品。但是，当企业生产继续深入，产品线日益增多，客户、原材料的供应商日益复杂，没有实施ERP软件的中小企业便会没有了竞争优势，而实施了ERP软件的企业则会在产品的加工生产，库存管理，品质保证方面体现出优势。那么中小企业是如何实施ERP软件呢？
ERP软件的核心便是先规划，再生产，只有企业线性规划模型优化的越好，ERP软件实施的效果也就越好。
ERP软件的实施是需要建立在一定的硬件及软件基础之上的，需要对整个企业的生产加工流水线，仓库管理等诸多关键环节进行统一的硬件及软件的改造，而许多中小企业往往只是对单一的生产环节进行了ERP软件的改造，忽略了其他的诸多环节，那么，ERP软件的实施可以说是失败的，不能有效的控制库存及原材料等诸多环节，一旦日后这些环节出现问题，那么，整个生产流水线都将受到影响，并且，优秀的ERP软件将会减少企业的库存，甚至做到所谓的0库存，减轻企业的资金压力。
在实施ERP软件的过程中，必须考虑到企业未来发展的方向，制定完善的需求分析，把各类可能发生的情况考虑清楚，在设计中预留好各类接口，否则，将来企业若需进行二次开发时，工作量就会非常大，企业在开发过程中，尽可能的提高软件的个性化定制，尽量运用诸如自动生成器、构建重用、中间件、业务流程可视化模拟等技术，这也将大大降低中小企业信息化管理员的技术要求，甚至企业管理员都能亲自加入日后的ERP软件的维护，二次开发中来。
ERP软件在实施之后，企业加工，生产，销售，决策等各类过程，需要严格按照ERP软件来完成，只有这样，当多个订单，或多个产品同时展开之后，生产流水线的员工才能合理按照ERP软件的指示进行合理的生产。
