对目前一些电力施工企业的成本管理进行调查，发现除了政策、市场等因素外，许多电力施工企业自身的管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。
那么如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进的管理模式接轨呢？先进的管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，这就需要建立一个规范的工程项目数据库并开发出相应的项目管理系统。
信息化社会的主战场是通信建设市场，信息化建设项目管理的主战场依然是通信建设市场。随着计算机普及应用和通信建设及管理人员素质的提高，单纯使计算机满足通信建设生产或辅助管理的需要已成过去，急需在计算机满足生产信息化的同时，也能够协同满足管理的需要，实现生产和管理软件的“资源共享、业务互控、技术互动”，即双赢。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。
电力行业项目管理系统是一项技术性很强的工作，以满足社会化大生产的需要，项目管理亟待规范。没有任何单一的一套项目管理系统可以适应所有的企业，要求项目管理公司的发展必须符合企业拥有自己的项目管理系统。项目管理的未来应用的发展，创造项目管理系统的企业是一个企业项目管理实践者和研究者讨论项目管理的主题。
电力行业项目管理系统和应用的开发，项目管理，专业的项目管理和专业发展的普及已成必然，因为现在有越来越多的职业经理人，未来专业的项目经理和项目经理的职业生涯将通过电子邮件。在企业发展上专业的项目管理，使人们有更多的职业选择和发展空间，负责从一开始该项目的小团队，慢慢上升到法律责任的媒介，甚至影响大企业的未来发展项目。更多的员工不再追求部门经理的数量有限，但也有广阔的应用前景，具有巨大的发展潜力，项目经理无限密集的项目管理认证大和小。将有利于专业的项目管理和培训的发展。
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