流程管理，很多中小企业一听见这个词，都会认为这种东西跟自己的企业是一点关系都没有的，因为他们都认为自己的企业规模较小，即使是进行了流程管理，也没有多大的作用，但是难道说基础差的中小企业真的不需要进行流程管理吗？
大多数的企业认为自己企业没有必要进行流程管理一个原因是因为进行流程管理需要花费大量的成本（时间、金钱等），引入流程管理本身就是为了减少成本，但是现在还不知道能不能达到效果，却要花如此之多的成本，万一失败，那岂不是打水漂了，有如此想法的企业绝对不在少数。另一种就是觉得自己企业是真的没有必要去引入流程管理，因为自己企业本身就没有太多的员工和业务，按照以往大家都已经熟悉的模式，是比较合适的，如果引入流程管理，那岂不是又要增加很多环节，得不偿失。 以上两种想法如果是站在自己目前的角度来看的话，其实没有太多的问题，但是如果是站在企业未来发展的立场上来看的话，其实是比较狭隘的，基础差的中小企业引入流程管理就好比一个学习基础差的中学生去进行课外培训补习一样，学习越差的学生就越需要靠课外的补习去追赶进度，课外学习对于学习基础差的学生就好比企业基础差的企业去进行流程管理，都是为了让自己能够跟上其他人（企业）的学习（发展）进度。 并且相对于目前的付出成本来说，以后的发展空间和潜力才更是企业所应该考虑的，即使是条件在不好的家庭，父母也会让孩子接受自己所能达到的最好的教育条件，反之企业领导者就好比企业的父母一样，相较于以后的发展，只计较眼前的得失，是非常愚蠢的，因为如果连目前的基础都打不好，又从哪里去谈以后呢？就好比一个中学生连初中毕业都困难，又怎么去说以后上哪个大学呢？并且企业规模和人员数量越小，业务模式也还没有最终定型，所需要付出的相对成本也是越少的。就像学习，越到后面越需要庞大的知识储备，而且还得调用以前的知识，然后才能学习以后的知识，高中补课所需要花的精力可远远大于初中补课精力。 经过我举得这个例子，基础差的中小企业到底需不需要进行流程管理这个问题，我想大家也已经都有了答案了。
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