中小企业项目管理系统 |
一个完整的项目管理系统应该具有哪些功能？伟创软件 -> 项目管理系统
楚，但是对于一个项目管理系统功能是否全面却不太了解，那么一个完整的项目管理系统应该具有哪些功能呢？项目启动立项该功能是项目管理系统在进行项目展开时所需要经历的第一阶段，这个阶段包含了整体项目的启动，如：项目的命名、项目的泛计划、并且根据以往的经验情况制定出该项目的最终效果，以此来判定项目结项时该项目..
如何判断项目管理系统的优劣伟创软件 -> 项目管理系统
那就是太贵了，所有对于大多数的企业来说一个好的项目管理系统是要做到有所侧重（也就是把开发预算花到项目管理系统的刀刃上），而我认为项目管理中的刀刃有三个：项目进度（工期）、项目成本、项目质量。只要这三个方面能够做到，那么就可以说这是一个好的项目管理系统了。项目进度（工期）项目工期进度的管理是保证整个项..
选择实施项目管理系统前所需要考虑的几个问题伟创软件 -> 项目管理系统
如，互联网公司的项目管理系统中的项目性质与传统的加工生产制造业的项目性质绝对是不同，因为他们需要整合管理的资源、团队性质以及具体实施过程均不相同。互联网行业公司的项目性质基本都是面向企业软件开发进度，功能需求，而生产加工制造行业的项目性质，则是追求与生产的工期管理，原料物料，生产计划等等。不同的项目..
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项目管理各阶段的重要关键点应该做什么？ |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导读：项目管理系统 ，项目管理各阶段的重要关键点应该做什么？：目管理中的侧重关键点也是不一样的，那么在这些重要的关键点应该做什么呢？项目管理启动阶段1：与客户、赞助者、高层沟通明确的具体需求并获得相关支持2：明确项目目标和定位3：项目启动会，统一参与者思想、明确团队运作制度该关键点为项目管理的初级启动阶段，主要是确定该项目所要达到的最终效果以及获得高层领导和投 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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项目管理基本上分为四个阶段，项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施与监控阶段、收尾阶段。每一个阶段的项目管理中的侧重关键点也是不一样的，那么在这些重要的关键点应该做什么呢？
项目管理启动阶段
1：与客户、赞助者、高层沟通明确的具体需求并获得相关支持
2：明确项目目标和定位
3：项目启动会，统一参与者思想、明确团队运作制度
该关键点为项目管理的初级启动阶段，主要是确定该项目所要达到的最终效果以及获得高层领导和投资赞助者的大力支持，并且对项目组成员进行一些思想形式上的统一和交流，保证所有参与者都能够正确认识最终项目管理最终目的。
项目计划阶段
1：明确项目范围
2：全面风险分析
3：各关键干系人的识别与沟通
该关键点是项目管理正式实施启动的标志，项目负责人要明确项目的整体范畴，并且未雨绸缪，提前分析项目管理实施时的各种可能风险，加强与项目各个关键人的沟通交流。
项目实施与监控阶段
1：与项目干系人良好沟通
2：严格监控项目进度，解决问题
3：重点把控高风险环节，提早采取措施
此关键阶段是整个项目管理进行中的重中之重，项目能否成功，项目完成度和完成质量如何，全在这个阶段进行体现，项目负责人要随时做好各个项目环节关键人的沟通协调，严控项目进度和解决随时可能出现的项目管理方面的问题，对风险较大的环节做好有效的提前措施准备。
项目收尾阶段
1：顺利完成项目评估和验收
2：成功和失败的经验总结
3：完整项目信息归档
收尾阶段意味着整个项目管理环节告一段落，项目要经过评估和验收才能得知是否成功，无论成功还是失败，项目负责人都要对成果和失败做出总结经验，并对全体项目组成员进行说明分析，最后将该项目管理实施时的所有档案信息全部归档保存。
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