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在线ERP管理系统

ERP系统信息化投资的有效性

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的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定ERP系统信息化总体框架,明确系统的功能需求,确定企业实施ERP系统信息化的行动指南,避免了企业”摸着石头过河”的局面。在选型阶段,帮助企业充分了解ERP系统信息化产品市场,理性消费,保证了选型的科学性..

ERP系统对开发商的作用

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降低成本,事前不进行详尽的分析,提供通用性的产品。   客观上,由于用户企业与开发商之间、用户企业内部之间均存在着信息不对称、信息孤岛现象,使得开发商很难充分了解用户的需求,往往凭经验或类似企业的情况进行产品开发,从而很..

ERP系统信息化建设的监理和审计工作

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地保障ERP系统信息化建设的效果。    由于监理和审计工作涉及到ERP系统信息化建设是否成功的评判,所以无论是用户企业还是软件公司担任这个角色都不合适。作为独立的第三方,咨询公司协助企业制订了项目的总体规划和..

 

ERP管理系统:信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系:,企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系,由于双方在实施信息化的出发点不同,存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方,是信息化项目的委托方,他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。整个项目实施过程中,他与开发商的知识处于不对称状态,无法了解和控制开发商的工作状态,这种情况将导致决策缓
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系

    在传统的企业ERP系统信息化建设工作中,往往采用“企业用户与IT厂商“模式进行ERP系统信息化建设工作指导。在这种模式下,企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系,由于双方在实施信息化的出发点不同,存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方,是信息化项目的委托方,他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。整个项目实施过程中,他与开发商的知识处于不对称状态,无法了解和控制开发商的工作状态,这种情况将导致决策缓慢或者拒绝信息化;或者在需求不明确的情况下盲目开展信息化项目,直接承担信息化的巨大风险,稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”,欲罢不能。而IT厂商由于受项目周期限制,难免出现不能深入了解甲方的业务和管理情况,容易导致项目延期、失败率高。

    随着信息化产品市场竞争加剧以及用户企业由冲动型购买变为理性购买,在信息化中介服务领域中产生了一种新型的服务模式——第三方信息化咨询服务。即咨询服务机构不以推销某一信息化产品为目的,而是从企业的角度出发,充分考虑企业的经营战略和管理操作,对企业的运作流程进行分析,对信息系统应用现状进行诊断,分析企业的信息化需求,并在此基础上形成企业的信息化总体规划,使之成为指导企业实施信息系统的行动指南,然后再帮助企业进行信息化产品的选型、监理,并针对企业各个层次进行信息化培训等。信息化咨询在整个ERP系统信息化建设过程中起着承上启下的作用。

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