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在线ERP管理系统

ERP系统成功的标准

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率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时,就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前,绘制了70多页的业务流程图,并以此作为软件选型的依据。项目验收,也以双..

ERP系统评判成功的标准

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,结果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下方面:体现一把手工程,整个项目是在一把手亲自关注和指导下..

ERP系统评价方法的不足

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标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果,不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍,评为**ERP系统II企业,不象通过ISO9000认证那样,不等于拿..

 

ERP管理系统:ERP系统该投入别人的怀抱吗?

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,ERP系统该投入别人的怀抱吗?:主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。   对Haney或Doherty来说,这些项目上榜都不是新闻,他们说,这就是导入ERP系统的代价。令
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

该投入别人的怀抱吗?

   除了付不完的钱,CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项,但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。

   对Haney或Doherty来说,这些项目上榜都不是新闻,他们说,这就是导入ERP系统的代价。令身为PeopleSoft-JD Edwards大费城区使用者团体的主席的Dohery惊讶的是,这些问题一直持续且困扰着那么多CIO。“软件公司却不愿解决,实在令人沮丧不已。”她说。

   但IT主管会不会因为这些痛苦和挫折而改投入别家ERP系统厂商的怀抱?根据我们的调查,可能性并不高。

   从过去历史来看,CIO对于ERP系统一向不愿冒险(你能想象以下对话吗?“我们要不要试试把我们最重要的数据,放在完全没有经过测试的系统上?”) Irvine Scientific必须遵守美国食品与药物管理局法令限制,因此使用可能违反FDA规定或搞砸该公司ERP系统稽核流程或安全功能的陌生系统,Haney可没胆去做。“我们是有用一些开放源码,但我会不会改用开原码ERP系统呢?”她说?“我不确定,我很保守的。”

Dohery说她是有在看其他替代方案,但如果是开放源码ERP系统系统,她就没什么信心了。这种心态也反映在本调查结果中。近54%的人表示他们可能或绝对不会改用别的ERP系统模式。虽然35%的CIO说他们可能会尝试不同方案,但目前还不会改变。

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