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在线知识管理系统

知识管理系统如何选择?

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好的知识管理系统探讨一下。随着企业的发展,为了避免数据丢失、业务负载严重,大多数企业都会选择一个好的知识管理系统进行管理企业数据,为企业员工管理企业知识、文档、资料进行传递、共享等。同时,知识管理系统可以有效快速的帮助企业人员精准的找到相关..

知识库系统的搭建

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所需内容,减少员工查阅资料消耗时间;3、文档能够分类管理,知识库管理系统设置多个栏目,将内容分类展示,员工遇到问题时,可以直接查找到;4、团队协同功能,成员权限管理,通过知识库管理系统能够在线编辑保存,即写即存,不用担心内容丢失,后续培训内..

知识管理系统对企业发展起到什么作用?

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市场发展情况,及时把控市场的需求,实施出最新、最符合市场需求的产品及服务。二、实施知识管理系统使知识成为共享以往的企业协作,经常出现断层、断片,使得技术更新缓慢,进入市场的时间变长,无法使得企业在短时间对市场做出判断并创造出经济利润。而通过..

 

知识管理系统:组织管理中如何进行知识管理

作者:佚名  来源:网络
导读:知识管理系统 ,组织管理中如何进行知识管理:提升集中体现在过程资产的积累。什么是过程资产呢,“所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产(PMBOK)”。具体来说包括两类:一类是组织的方针、程序、计划和原则。包括:项目生命期模型、质量方针、变更控制程序、风险应对机制、沟通协作规范、批准与汇报程序、项目文档模版等等。另一类是组织的历史数据
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
IT部门是企业当中脑力劳动相当集中的部门,也是知识收集最困难、知识量最大的部门,因此对知识管理的需求是最迫切的。如何做好组织级的知识管理呢?

组织管理中如何进行知识管理:首先是过程资产的积累。

组织能力的提升集中体现在过程资产的积累。什么是过程资产呢,“所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产(PMBOK)”。具体来说包括两类:

一类是组织的方针、程序、计划和原则。包括:项目生命期模型、质量方针、变更控制程序、风险应对机制、沟通协作规范、批准与汇报程序、项目文档模版等等。

另一类是组织的历史数据和经验教训。包括:以往项目中收集的过程测量数据、财务测量数据、风险列表、问题与缺陷数据、历史经验和教训等等。

通过这些过程资产的收集和整理,可以有效的提高整个组织的估算能力、风险预测能力、质量管理能力、变更控制能力、沟通协作能力,从而全面提高整个组织的项目管理的能力和水平。

组织管理中如何进行知识管理:其次是岗位职责的明确。

组织的人员越多,越需要明确每个岗位的职责以及明确上下级之间的汇报关系。只有这样,在工作过程中才不会发生出了事却不知道该找谁的情况。

另外,在项目立项时需要给项目经理授权,在项目发生变更时需要组织批准,组织必须明确这些批准与授权的程序,才能保证项目经理有法可依,才能保证项目组成员有章可循,才能保证项目的顺利进行。
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