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在线ERP管理系统

ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题

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算管理的无缝连接。 (二)企业的组织机构设置应柔性化。可以根据管理的需要灵活设置责任中心,也可以根据需要调整责任中心。相关的经济业务可以自动调整。 (三)预算管理过程流程化,且流程可以重组。将预算的编制、预算的执行、预算的调整等工作在系..

ERP项目实施和应用过程中的风险控制

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进和需要持续优化方面进行总结,并坚定不移地进行后续推动。ERP“上线”并不是项目的结束,而是一个新过程的开始,后续实施需要培训和软件支持,需要持续改进、学习和适应。 第二,ERP的成功实施离不开人的作用。 即ERP建设需要企业内部全体员..

电商ERP的发展过程及存在的问题

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企业的可持续发展具有重要战略意义。在19世纪80年代MRP II软件的引进和部分应用,应用的范围仅仅局限在传统制造业。中国引进的2000多万法郎的MRPII软件并没有达到软件系统功能的十分之一。到了1990年以后,我国ERP系统在企业中的应..

 

ERP管理系统:如何让ERP升级变得更加顺利

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,如何让ERP升级变得更加顺利:为系统升级本身就是一件麻烦的时候,不能够再给企业忙中添乱。而且当用户一忙的时候,就必然会放松对数据的核对工作。此时如果万一用户的操作有什么不熟练的地方,出现差错用户也难以发现。所以最好将系统升级的时间定在企业的生产淡季,避开企业的高峰期。这也是为了保证新旧系统交替的稳定性。 二是需要考虑升级的内容
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

一是最好选择企业的经济业务比较空的时候。不少的企业生产经营都会有一些周期性的变化。如对于一些外贸五金工具企业来说,往往7-11月份是其生产销售的旺季。那么此时最好不要将系统升级的时间安排在这个时候。因为系统升级本身就是一件麻烦的时候,不能够再给企业忙中添乱。而且当用户一忙的时候,就必然会放松对数据的核对工作。此时如果万一用户的操作有什么不熟练的地方,出现差错用户也难以发现。所以最好将系统升级的时间定在企业的生产淡季,避开企业的高峰期。这也是为了保证新旧系统交替的稳定性。

二是需要考虑升级的内容。如前段时间由于新企业会计制度的执行,不少ERP软件公司都对ERP系统的财务模块进行了升级。由于其变动比较大,ERP软件公司不是将其当作补丁来处理,而是当作一个新的版本。对于这种情况,什么时候升级比较好呢?由于财务模块的内容有其独特的特点,即往往强调一个会计年度政策的稳定。为此对于业务性比较强的ERP软件升级,有时候还需要考虑其业务的特殊性。像这种情况,最好能够再年底完成系统的升级工作。然后在年初可以利用新的财务核算流程来统计业务。这就可以免掉不少的麻烦,如后续政策变更的麻烦。同时,这也是跟企业的实际业务操作流程相符的。因为大部分企业涉及到财务政策的变更,也往往选择在下一个会计年度实施。否则的话,需要增加许多额外的调整工作。

总之,这个系统升级的时机也非常重要。除了以上两点之外,还需要注意一点。即当旧版本的系统还没有稳定,那么千万要注意不要急着升级系统。否则的话,那将是一件很糟糕的事情,很容易导致ERP项目中途流产。

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