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在线ERP管理系统

如何简化ERP项目管理

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mes指出,为各个岗位挑选合适的人选不仅有助于成功引入新系统,还能精简项目管理。2、制定“变革管理”流程ERP系统实施是一回事,而实施结果又是另外一回事。从整体来看,“变革管理”是项目管理的重要一方面,企业应当制定计划来帮助员工适应新的ER..

企业成功部署ERP软件的建议

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统匹配?学习使用新的解决方案需要花费多少时间?这些都是相当重要的问题,并且这些问题的答案应当由决定ERP供应商的企业管理执行团队给出。这一团队中的成员会拥有关于流程和旧系统操作如何向新系统转换等方面最重要的信息。重要的是,企业应让员工理解,..

电器制造商ERP的系统功能

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159;CAD(计算机辅助设计)软件与ERP的强大集成。2、ŸERP与PLM(产品生命周期管理)软件的强强联合,实时访问产品生命周期的各个阶段。3、Ÿ双向,实时功能,这意味着能从全球供应链获取和共享数据。此外,ERP系统..

 

ERP管理系统:在线ERP信息化帮助企业跨越竞争时代

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,在线ERP信息化帮助企业跨越竞争时代:预测。“在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。今天,在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的,技术的发展瞬息万变,全球化的竞争四处涌现,客户的需求也上升到几乎不容许你出错甚至苛刻
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
在线ERP信息化的开始使我们的管理更加上一台阶了,流程也规范了,我们应该做的,也都做了,而我们却被现实环境所困惑。我们迷失了方向吗?这就是超竞争时代来临的特征:1、市场动荡;2、环境复杂;3、未来不可预测。

“在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。今天,在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的,技术的发展瞬息万变,全球化的竞争四处涌现,客户的需求也上升到几乎不容许你出错甚至苛刻的水平。

在线ERP信息化都需要融入按需生产;快速精益制造;柔性企业的基因,才能给制造业以新的竞争力。

按需生产
    
很多企业在转向按需生产环境时遇到的最大的挑战是模拟计算CTP可以承诺的交货期和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统,还要和供应商互动供应信息。企业可以通过使用可视化APS技术,来模拟交货的有效性。高级计划来解决物料的动态的供需重分配和替代计划;高级排程来快速优化排程和重排能力。

快速精益制造

精益思想实际上是提供了创造新工作的方法,而不是简单的提高效率。精益思想不单是只考虑生产过程,而是考虑三个过程:设计过程、订货过程、生产过程。用单元生产模式来应对多品种、小批量、多批次、短交期,可以减少浪费,缩短交货期,降低库存及不良品,按需而变地满足个性化需求的柔性生产系统。

在线ERP如何应对变化?我们企业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时,就是要在精益战略、敏捷战略这两个世界级战略中,取得平衡发展。利用信息化来驱动流程创新,达到按需生产,快速制造,柔性企业。
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