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在线ERP管理系统

ERP在企业管理中的作用

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ERP软件实施效果不理想的原因

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因此,实施ERP的首要任务是要企业的管理基础。 原因二:拿ERP当软件,不重视规划、培训ERP不仅是现代企业向国际化发展的管理模式,它更是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论。如果没有投放足够的资源于人员培训..

电商企业应用电商ERP系统的必要性

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,随着电子商务行业的市场越做越大。大量的数据需要商家去应对,借助于简单的ERP已经无法解决需求,于是便有了专门针对电子商务行业的ERP或ERP电子商务解决方案。 电子商务ERP在这几年的电子商务快速发展中,已经成为一个热门词。电子商务的迅..

 

ERP管理系统:浅述ERP系统IT之路

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,浅述ERP系统IT之路:切几乎疯狂。为什么要花那么多的时间,金钱和精力去把一些新的东西变成我们想替换的旧的东西呢?     这次ERP体验成为了我职业生涯中的决定性时刻。因此,我做了两件事。首先,我开始将每项活动分成两个类别。类别A,是那些创造我们竞争优势的。我们在类别A中专注于创新。类别
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

     之后,我意识到可悲的事实——我花了公司的时间和金钱和一个伟大的团队,将一个市场领先的ERP转变成一个遗留系统,而无法继续支持业务。回想起来,我们做的一切几乎疯狂。为什么要花那么多的时间,金钱和精力去把一些新的东西变成我们想替换的旧的东西呢?

    这次ERP体验成为了我职业生涯中的决定性时刻。因此,我做了两件事。首先,我开始将每项活动分成两个类别。类别A,是那些创造我们竞争优势的。我们在类别A中专注于创新。类别 B,是那些任务关键的(没有它们,我们就无法存在),但无法创造竞争优势的。类别B中的活动,构成了数字化核心(比如,ERP,CRM,SFA,财务报告,合规性),他们永远(是的,永远)不需要定制。

    我们为什么要在无法带来竞争优势的类别上,进行定制投资呢?第二,为了增强我看待IT的新方式,我发誓,我永远不会定制数字化核心的任何一部分。 那是很多年前的事了,我一直忠于不定制,这个誓言。我选择,并实施了(为自己或为他人提供建议)至少十几个ERP系统。

    ERP体验:

    但是我现在发现自己处于一个新的ERP体验中——一个大型的重新实施项目。 这是为我现在的公司,我在2015年加入。首先,介绍背景:大约20年前,该公司实施了一项市场领先的ERP,然后花了大约三年时间,定制其中的每一项。这包括,定制应收账款(AR)模块,因为他们觉得原先的不够好。

    现在,我们都同意AR是“任务关键”,但是,谁曾经通过自有的或定制的AR流程和系统,获得竞争优势? 两年前,我开始规划这一重新实施,一年前,我们开始这个项目。你可能会问为什么花了一年时间进行规划:因为我不得不说服公司内的每个人,一个标准的,没有任何定制的ERP可以支持我们的业务。(记住,20年前,公司相信的是恰恰相反的事实)。

    这花了一些时间,事实上,几乎每天都要进行我提到的A和B类别的对话和提问。我问这样的问题:“我们比别人在哪些方面做得更好?”“什么创造了我们的竞争优势?”“为什么选择我们,而不是别人?”(我们的AR并不是客户选择我们的原因。) 这样的对话开始改变公司对于类别B活动的观点。我强调它们的重要性,而它们的重要性并不是因为它们的独特性,而是因为出色的运行。随着心态的改变,我们开始进行实施。

    敏捷ERP体验带来新誓言

    但是,如何最好地重新开始,并且证明零定制的ERP能够支持业务?我们想到了敏捷ERP(我要为这一名称申请专利)。 敏捷方案将项目分解成限时的,范围限定的迭代。我发现最重要的一个敏捷方案是在每次迭代的结束,演示可以工作的软件。我们决定将这一概念应用于我们的ERP,并使用迭代结束时的演示,来证明零定制配置可以运行。

    我们邀请关键的股东来观看演示,这样他们可以看到一个可行的过程和系统。 过去的一年,这就是我们所做的。我们创建了一系列和我们主要水平流程相关的更高级别目标 (订单到收款,采购到付款,计划到生产,等等)。我们选择了一个长度为三个星期的迭代。在每个迭代的开始,我们确定我们可以在接下来的三星期内完成的配置项目(记住,我们不允许定制)。

    在迭代结束时,我们演示一个可以工作的,功能化的系统,流程负责人可以在ERP沙箱中开始使用。 每三周,怀疑者的数量减少。我们现在已经完成,并运行我们新的ERP,同时运行遗留ERP,完成数据和客户到新ERP的过渡。

    这种ERP的敏捷方法,效果非常好,除了将每个活动归为类别A (值得创新,因为它创造竞争优势)或类别B(任务关键,但永远不会创造竞争优势,所以不需要创新或定制),并且保持我不定制任何数字化核心的承诺,我致力于使用这种敏捷,迭代的方法。 如果我将来再次实施ERP,会是敏捷ERP。

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