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在线知识管理系统

大型企业实施置知识管理系统存在的问题和实施策略

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并且在实施知识管理系统时通常存在以下几个问题:1:无法对症下药总公司的知识管理部门只能在整体或者宏观角度上了解各个分支子公司的实施情况,具体的知识信息需求只有当地的子公司部门管理人员或者业务核心人员比较了解,所以很多时候总部给出的一些实施方..

建筑行业实施知识管理时要注意的五大原则

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么就必须要有丰富的知识积累,因为知识积累就是知识管理的最基本基础。建筑行业企业必须要重视积累运营过程中的所有信息知识,避免因为人员流动等方面的原因导致知识的流失。并且建立面向知识的技术基础,形成企业知识库,构建企业的知识管理系统,成立专门的..

企业应该用什么样的人来进行知识管理工作呢?

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所以知识管理这方面的专业人才没有那么多,即使是现在正在做知识管理的人,也有很多其实不是知识管理专业的。个人知识管理和企业的知识管理不是一个概念很多人认为自己熟悉个人知识管理的流程、操作、概念等就认为自己去做企业的知识管理工作也是一点问题都没..

 

知识管理系统:企业实施知识管理系统成功的方法

作者:伟创软件  来源:原创
导读:知识管理系统 ,企业实施知识管理系统成功的方法:员工新鲜感过了以后,该干嘛干嘛去了,也很少用知识管理系统,最后老板也不去用,最后有一天老板想起来了这个东西,一看,这是个什么玩意儿?这种情况在企业中绝对不在少数,但是为什么会出现这种情况呢?总结了以下两点原因:1:如何看待知识管理系统知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理,知识管理系统更加的关注于
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
很多企业老板听说知识管理对于企业很有帮助,于是让公司购买了知识管理系统,并且按照自己的意思将各类的资料分门别类的存了起来,也请了专业的咨询公司做知识管理顾问。

一开始老板说小姑还不错,但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后,该干嘛干嘛去了,也很少用知识管理系统,最后老板也不去用,最后有一天老板想起来了这个东西,一看,这是个什么玩意儿?

这种情况在企业中绝对不在少数,但是为什么会出现这种情况呢?总结了以下两点原因:

1:如何看待知识管理系统


知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理,知识管理系统更加的关注于“以钱生钱”,也就是知识生知识,即知识的“增值”而非知识的“存储”。但是如何“增值”,很多的企业没有搞清楚。

2:如何做知识管理系统


如果你经过了解,知道知识管理系统的重要关注点是“增值”,那么问题就又来了,员工如何能够利用知识?在使用利用知识的过程中有哪些不顺手的地方。实施知识管理前一定要明白知识管理是帮助新员工和老员工工作的。

知识管理系统实施的成功方法论:3322


1:将30%的精力放在知识管理认知、共享达成上,也就是将这些精力放到知识管理的思想认识上

2:将30%的精力投入到与业务部门一起,去分析业务问题背后的信息和知识需求,找到其中的最主要矛盾,并提出解决思路

3:将20%的精力投入到内容和系统上的更新维护

4:将20%的精力放在知识管理系统在企业中的推广和运营中

虽然随着后期知识管理系统在企业内的知识增多,其运营的精力的比重也会增加,但是如果没有前面的两个30%,你在运营上所花的精力也是没有意义的。 ..


 
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