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在线实验室管理系统

实验室管理系统成功与否的因素有哪些

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的配置也变得尤为重要。根据实验室管理系统专家的意见,项目实施人员应该由企业的总经理带队,副总经理和信息主管共同负责,生产各部门、各流程的业务主管,技术负责人共同实施。项目实施小组的组长应该由企业的高层领导担任,要有足够的权威,具备在各部门协..

企业如何选择一套实验室管理系统

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那时候,能够依据自身公司具体情况,制订一个实验室管理系统生产商挑选的范畴。在实验室管理系统在公司调查时,公司能够创立专业的学习培训执行工作组来招待,在工作组人员选拔时,公司要挑选这些老职工、老技术骨干,她们在公司呆的時间长,会对公司掌握较为..

实验室管理系统实施应注意的点

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IT网络设施,是包含了公司資源管理、供求链管理、客户关系管理管理、公司信息门户以内的详细的协作国际商务解决方法。伴随着世界经济的转型,许多 公司特别是在是中小企业必须根据改革创新和全过程资产重组来优化结构,以切合信息化管理公司发展的要求。E..

 

实验室管理系统:实验室管理系统的重要性

作者:佚名  来源:网络
导读:实验室管理系统 ,实验室管理系统的重要性:计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上实验室管理系统项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入实验室管理系统项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。实验室管理系统实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施实验室管理系统的具体
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

在这里,作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结:要素之一实施过程中要讲究策略首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上实验室管理系统项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入实验室管理系统项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。实验室管理系统实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。
在确定本阶段实施实验室管理系统的具体目标和投入成本时,首先就要认识到万能的实验室管理系统是不存在的。千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头,你必须坚守己见,选择适合自己的、在行业内成功使用的实验室管理系统。其次、充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下,尽量利用企业现有的软、硬件资源,根据企业现有的软、硬件状况,提供接口与企业的实验室管理系统集成,并且充分利用现有的数据,以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。再次、实验室管理系统采用分步实施的策略。实施实验室管理系统这样一个大系统,涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大,因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。第四、认真进行数据准备工作。实验室管理系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。

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