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在线知识管理系统

知识管理系统如何成功实施

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变能力和创新能力的一种管理活动。积累知识资产避免流失,通过知识管理体系的建立,将信息转换为知识,完成对企业中大量的有价值的技术、成果、经验和管理方法等知识进行分类存储和管理,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,强化其核心竞争力。成功的..

知识管理系统如何选择

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下了一个知识管理实施的基础,但如果知识管理系统不适合组织的业务、不能够满足知识工作者的应用需求,那很容易成为知识管理无法实施下去的原因。知识管理系统如何选择?第一位的是你的需求明确。另一方面要考虑变化、人(使用习惯、简单易用等)、业务流程。..

知识管理系统实施要点

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还较短,许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识,这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不对称,知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理系统的负责人弄“晕”:每家软件厂商说的听起来都很有道理,都没错,都仿佛..

 

知识管理系统:企业知识管理系统问题分析

作者:佚名  来源:网络
导读:知识管理系统 ,企业知识管理系统问题分析:业的一笔大的资源财富。所以调动员工创造、共享、使用知识的积极性,相应的鼓励政策是必须的。当然了,这也跟知识系统的内部功能使用有关。高档次的知识系统考虑需更加全面,极佳的用户体验效果,另辟蹊径的功能特点,更能刺激用户使用过程中去共享、创新。企业须知系统只是一个辅助的管理工具,只有结合相应的管理规章才能
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
目前企业知识管理存在的一些问题:

内部激励政策没落实1、知识管理系统帮助企业管理的对象是知识,但知识却是人为创造的,尤其是对于存在于员工大脑的隐性知识,如个人的经验技巧,若果创造出来共享给大家,那必是企业的一笔大的资源财富。所以调动员工创造、共享、使用知识的积极性,相应的鼓励政策是必须的。当然了,这也跟知识系统的内部功能使用有关。高档次的知识系统考虑需更加全面,极佳的用户体验效果,另辟蹊径的功能特点,更能刺激用户使用过程中去共享、创新。企业须知系统只是一个辅助的管理工具,只有结合相应的管理规章才能发挥最大的作用。

企业知识管理系统问题2、思想跟不上技术  在中国多数企业内,除却互联网、IT软件行业天天跟技术打交道,大多数企业的员工都习惯了传统的管理模式,造成思想行为上的固化,他们无法理解软件系统管理模式,拒绝去适应,去学习,去改变,在这样一种员工不赞成,不积极的状况下,企业斥资上了知识管理系统,员工却不予以百分百的配合,效果自然是差强人意的。    

企业知识管理系统问题3、对知识管理的认识不足  对于企业来讲,高层领导也许仅是觉得需要这么一套系统,而全然不了解知识管理的理念、实施。只觉得与一般的业务、办公系统相较无差,这就造成对知识管理认知上的错误。知识管理是一个缓慢、循序渐进的过程,与业务关联并没有那么明显,所以急于求成是不会看到好的效果,长期累积,收益才会渐渐明显,才会发现企业缺其不可。    
企业知识管理系统问题


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