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协同办公软件之ERP系统

Oracle ERP系统的上线

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细分有纵向按行业分的,横向有按业务如财务、销售、物流、人事等)。我的建议,在实施ERP系统阶段,技术方面可完全交给咨询方,企业应把主要精力投入到业务方面的跟进和学习。因为现在的ERP系统系统,技术层面基本上没有太大问题(企业主要找一、两名跟进和控制成本),而后续的运维将是ERP系统系统好不好用,能否..

ERP系统引领后信息化时代

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不已。OA与ERP系统的结合应用,能够完成管理层在OA系统审核时立即从ERP系统爬取有关业务流程数据信息,为管理层审核出示参照。次之,伴随着公司2.0时代的来临,传统式ERP系统已发觉了本身的局限,其期盼也可以像OA一样完成人和人之间、单位与单位、跨机构间的合作管理,早已进到大协作时期。另外,ERP..

 

协同办公软件之ERP系统:ERP系统如何进行外部评估

作者:佚名  来源:网络
导读:协同办公软件之ERP系统 ,便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员,文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边,应当有些人按时参加企业ERP系统的领
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
在挑选ERP系统生产商或是咨询管理公司的咨询顾问精英团队的情况下,有五类人是必须公司关键评定的,便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员,文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。
在咨询管理公司的管理精英团队里边,应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会,参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真实身份,与公司的管理层一起进行工作中,协助正确引导新项目顺着恰当的执行路面前行。
无论是来源于咨询管理公司的协作人還是领域权威专家,一定要可以迅速获得企业管理人员的信赖,要可以在新项目管理工作组的相互配合下,为管理层出示确立的执行方位、必需的ERP系统学习培训,及其指导管理层们搞好该做的事儿。一个好的顾问,一方面要勇于强调顾客做得错误的地区,另外也要能与管理层混熟。
下一个要评定的是新项目管理咨询顾问,尽管公司要对新项目管理工作中负最后义务,可是来源于外界的新项目管理咨询顾问的适用,也是必不可少的。公司在评定新项目管理咨询顾问的情况下,关键了解一下是不是具有下边这种标准:
1)对公司选定的ERP系统拥有丰富多彩的新项目管理工作经验;
2)最少管理过三个与企业ERP系统的执行范畴及其复杂性相近的新项目;
3)以实施顾问的真实身份参加过公司选定ERP系统的执行工作中。仅有具有实施顾问的工作经验,才可以在必需时有工作能力深入了解新项目关键点并出示具体指导。新项目管理咨询顾问不应该仅仅一个大会策划者。
4)对ERP系统实施方法论有充足的知识与工作经验,特别是在要掌握每一个项目阶段及其每一项执行每日任务要做到的目地。假如新项目管理咨询顾问不可以就这种层面与公司员工开展充足地沟通交流,她们就不太可能协助公司管理好ERP系统新项目。..


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