对项目型企业来说，一款和企业本身管理要求匹配的项目管理系统在企业管理中能起到事半功倍作用，利用项目管理系统帮助项目型企业计划项目资源、梳理项目流程、控制项目核心成本、核算项目费用、统计员工工时、维护客户关系、跟进销售情况、控制项目全程等。
随着项目管理系统的发展，更能够管理项目参与人员的投入，掌握每个项目投入的所有人力成本，项目管理系统也能统计每个员工参与各个项目的时间和工作内容，做到对人力成本的精细化管理。
随着项目人力成本的不断增加，人力资源成本的管理成为摆在项目型企业面前的要难题，所以目前的项目管理系统更加贴合企业实际的管理需求，增加项目工时管理功能，除了可以完成项目成本的核算，项目管理系统还能实现客观的员工绩效考核。
实施项目管理系统的最大意义在于系统性督促团队人员而非人力，人力督促往往因人情等各种原因导致效果不佳，更会影响团队和谐度，但项目管理系统不同，其效果将远超人力督促，因此，选择一款优质项目管理系统对此类企业问题的整改极具作用。
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