ERP管理系统成功关键在于： 1、全员的积极参与。 企业应把握全员的不同需求，把ERP实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP管理系统实施中来。 企业实施ERP管理系统是对企业整体流程的改进和提高，ERP管理系统实施的过程必然遇到巨大的阻力，没有“一把手”的信心和决心不可能取得成功。数夫家具ERP管理系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。 2、高层决策者的长期支持和参与。 ERP管理系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP管理系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。 3、精确的基础资料。 ERP管理系统运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，ERP管理系统数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。 4、紧密的协调沟通。 全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP管理系统流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP管理系统实施过程。 5、项目管理能力。 具体来说，制订好整个ERP管理系统实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP管理系统应用目标，实行ERP管理系统项目监理制和实行ERP管理系统项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。
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