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北京ERP系统

企业在ERP系统选型时是一个什么驱动？

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的业务痛点，用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛点。不过，用户关心的是ERP系统方案提供商能否解决它的业务痛点，而不管是流程驱动还是需求驱动。当用户明确了自己的业务痛点，ERP系统方案提供..

ERP系统是软件还是管理工具？

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P系统首先是一种管理思想，是为实现企业战略目标而建立的架构、流程和机制。模式是架构，变成具体的东西就是系统，介入以后就是机制。只不过，ERP系统借助信息化手段，通过信息技术“固化”了企业的管理架构、流..

北京ERP系统：为什么ERP系统实施前要做好基础管理？

作者：佚名来源：网络

导读：北京ERP系统，5%)，或因为管理协调不够而失败(占25%)，或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考，在ERP系统实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP系统的实施要求。其实，以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP系统基础条件的

关键词：项目管理合同管理知识管理档案管理协同办公 ERP软件客户管理进销存流程管理

厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说：“ERP系统不就是用来提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？
一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理？
企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或因为管理协调不够而失败(占25%)，或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考，在ERP系统实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP系统的实施要求。其实，以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP系统基础条件的这一假设上，但恰恰是这个假设才是ERP系统实施失败的最主要原因之一。简单的说，就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP系统成败的关键因素。
在管理学上，基础管理有很多不同的定义和理解，但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的：魔鬼藏于细节，说的就是细节的重要性。因此，基础管理主要是从微观上分析的，包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简单的说，基础管理就是“五化”:制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
因此，在ERP系统实施时有一句口诀是：企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”.换句话说就是，企业在实施ERP系统之前就必须先做好基础管理工作。否则，没有良好的基础而去实施ERP系统,就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦，时刻都有倒塌的危险。..