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北京合同管理系统实施：合同管理系统实施中的禁忌 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京合同管理系统实施 ，要企业员工了解合同管理系统的意义与能给他们带来的工作便利性。而非强制性的逼迫使用，这样只会适得其反。同时，管理者需重视员工对合同管理系统系统的使用感、体验感等，毕竟合同管理系统系统只有员工愿意使用才能真正为企业创造价值。4、忌领导不重视，底 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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实施合同管理系统实施过程中的五大禁忌原则
1、忌埋头自己开发，不交流
只顾着低头看脚，而不抬头看看前面的方向是否正确，是否有障碍物是很容易磕得头破血流。
2、忌项目短时，没效果后不坚持
合同管理系统的实施对于企业来说应该是一个循序渐进的过程，逐步深入，平稳推进，切记操之过急，短时间内没效果就放弃使用。要知道合同管理系统给企业创造价值的过程是需要过程和沉淀的。
3、忌消极推广，底层员工不执行
实施合同管理系统需要企业员工了解合同管理系统的意义与能给他们带来的工作便利性。而非强制性的逼迫使用，这样只会适得其反。同时，管理者需重视员工对合同管理系统系统的使用感、体验感等，毕竟合同管理系统系统只有员工愿意使用才能真正为企业创造价值。
4、忌领导不重视，底层部门瞎折腾
合同管理系统的实施、使用情况很大程度上决定于领导的重视与否。如果领导都不重视，靠下面的人员去推广和执行，其效果将大打折扣。
5、忌信息孤岛，信息不同享
合同管理系统的一大核心就是实现信息一体化，实时同步共享。所以，打通企业内的数据汇总融合，是合同管理系统实施能否取得良好效果的关键保障。
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