北京ERP系统 |
ERP系统的产品成本控制伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件 式 ERP系统处理这种难题借助二种技术性:第一,集成化的技术性;第二,管理财务会计的技术性。集成化的技术性解决了数据采集的难点。当今ERP系统基本上包含了公司运行的全部行业,它是公司各单位的相互服务平..
实施ERP系统的可量化收益伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件 —计划和排程操作的改进尤其能使库存降低20%甚至更多。这不仅是一次性资产缩减(大部分资产由库存构成),还可以持续地节约库存保管成本。库存保管成本不仅包括利息,还包括因仓库贮存、管理、报废处理、保险、税..
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北京ERP系统:ERP系统基础的重要性 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:北京ERP系统 ,理、企业各层级的执行力等等。企业的管理基础不仅是ERP系统蕴含的先进管理理念在企业落地的基础,还是保障ERP系统项目成功实施的前提。有管理专家呼吁,企业在实施ERP系统之前,要对企业进行必要的业务流程重组,或者流程再造,强调一个好的管理基础 |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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基础没夯实 ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。 首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到最适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。 其次是管理基础,包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等。企业的管理基础不仅是ERP系统蕴含的先进管理理念在企业落地的基础,还是保障ERP系统项目成功实施的前提。有管理专家呼吁,企业在实施ERP系统之前,要对企业进行必要的业务流程重组,或者流程再造,强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。 再其次是人员基础,包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。 很多企业在ERP系统项目实施过程中,不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系,不接受花时间和精力去整理规范基础数据,不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议,甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务等等。..
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