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北京ERP管理系统实施

为什么说售后服务是ERP管理系统行业的弱点？

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长，开发成本也不断的增加，厂商利润率。其次，部分厂商“跑马圈地”忽视产品和技术的深厚积累，技术的落后直接导致了服务成本的高企，自身利润率不高。最后，ERP管理系统行业同质化恶性竞争，贴身肉搏、低价竞争..

ERP管理系统在企业管理中的作用

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业日益激烈的竞争，传统的手工方式和管理模式难以适应当前环境的需要，信息化是现代企业经营管理的重要手段。企业需要提升内部的管理和办公效率，降低管理成本，毫无疑问ERP管理系统在方面可以充分的发挥优势。不..

北京ERP管理系统实施：用户企业会导致ERP管理系统实施失败吗？

作者：佚名来源：网络

导读：北京ERP管理系统实施，统没有起到实质性的作用，不是提升了办公效率，反而增加了使用者的负担。2、错误选择了ERP管理系统产品和软件厂商，导致ERP管理系统项目失败。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，在经历过ERP管理系统信息化的挫折之后，对使用ERP管理系统的作用和意义

关键词：项目管理合同管理知识管理档案管理协同办公 ERP软件客户管理进销存流程管理

最终用户自身的问题

从众多的ERP管理系统实施案例中可以得出结论，用户单位ERP管理系统项目失败或成功，实际上很大程度取决于用户自身的经验，取决于对ERP管理系统的认知程度，最终体现在对ERP管理系统的重视程度。典型的存在以下问题和误区：

1、ERP管理系统信息化就是购买ERP管理系统产品，对ERP管理系统的使用也局限于对厂商通用ERP管理系统产品的使用，没有围绕着自身的需要进行实施，导致ERP管理系统没有起到实质性的作用，不是提升了办公效率，反而增加了使用者的负担。

2、错误选择了ERP管理系统产品和软件厂商，导致ERP管理系统项目失败。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，在经历过ERP管理系统信息化的挫折之后，对使用ERP管理系统的作用和意义的质疑更深。

3、忽视了ERP管理系统的实施和推广，自身的执行力不够，对ERP管理系统的使用效果存在质疑，如：很多事情在ERP管理系统中执行了，人工在线下需要重新再处理一次，ERP管理系统的使用形同摆设；单位负责人自己很少或从来不使用ERP管理系统，导致很多的事情无法在ERP管理系统中执行，严重影响了ERP管理系统的应用推广。..