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北京项目管理系统选型

个性化的项目管理系统有哪些优势?

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要的意义和作用。虽然项目管理系统中的个性化功能需要额外进行开发,但基本上都是对用户非常重要的,甚至是不可缺少的;项目管理系统的个性化不仅是对企业需求的满足,同时也是项目管理系统深入应用的体现。这点不同..

实施个性化项目管理系统有哪些问题?

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绕用户的个性化需求、结合小微企业现有的管理模式进行实施,从而达到用户满意度的最高水平。个性化项目管理系统与通用的产品化项目管理系统不是矛盾的,是对通用项目管理系统的深化和补充,离开了产品化单纯进行个性..

 

北京项目管理系统选型:项目管理系统的三种错误选型模式

作者:佚名  来源:网络
导读:北京项目管理系统选型 ,技术、厂商的服务能力和自身的需求。项目管理系统办公系统能否实施成功,产品的影响是非常重要的,厂商后续的服务都是基于其软件产品的基础上提供的,这一点和ERP等其他管理软件有所不同。项目管理系统产品和软件厂商没有选择好,在实施过程中需要付出很大
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
1、项目管理系统的价格战
这类用户一般非常看重软件的性价比,市场上项目管理系统厂商和项目管理系统产品非常多,项目管理系统产品表面的同质化让用户在项目管理系统选型中感到腻歪,往往给很多用户一种大同小异的感觉,觉得所有的项目管理系统产品功能都差不多,也往往让缺乏信息化经验的用户陷入了项目管理系统产品价格、包装等选型误区。结果是哪个厂商的价格低就选择谁,有的甚至索性找完全免费的,却忽略了项目管理系统产品和技术、厂商的服务能力和自身的需求。

项目管理系统办公系统能否实施成功,产品的影响是非常重要的,厂商后续的服务都是基于其软件产品的基础上提供的,这一点和ERP等其他管理软件有所不同。项目管理系统产品和软件厂商没有选择好,在实施过程中需要付出很大的代价,甚至需要将项目推倒重来,这并非危言耸听,因为不理性的项目管理系统选择而导致项目失败的案例也比较常见。

2、只关注表面东西
有些用户在项目管理系统选择的时候,往往表现出不理性的行为,如:有的则只看方案不看产品,还有的要找“名气大”却忽视厂商的产品和服务是否过硬,这些都是项目管理系统选型之大忌。还有一些用户只看重项目管理系统软件表面的东西,或过分关注管理的理念,以为先进的管理理念必定会有对应的项目管理系统软件产品。在项目管理系统市场中,一些擅长于“作秀”和宣传的项目管理系统厂商,产品和理念脱节非常严重,如果一般用户没有深入考察产品的功能,没有对厂商的技术和服务进行评估,就匆忙上马是会给后续的项目管理系统实施带来诸多问题。

3、项目管理系统的“海选”模式
这种模式最核心的问题是为了上项目管理系统而选择项目管理系统,没有清晰的项目管理系统需求和预期的目标。具体表现是,在项目管理系统选型期间,预约很多的厂商进行面谈,并从中进行“海选”,盲目跟风或者是随便选型。对项目管理系统的实施和推广也缺乏规划,这种项目管理系统最后肯定是使用不起来的,只能是白白的浪费了银子。
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