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北京项目管理系统实施：影响项目管理系统实施周期的因素有哪些？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京项目管理系统实施 ，的工作量；如果包含了个性化需求，则需要软件厂商投入时间进行定制开发。而项目管理系统需求不清晰以及实施过程中的频繁调整，对项目管理系统的实施也会造成不同程度的影响。4、包含定制开发的项目管理系统实施周期长虽然项目管理系统的应用可以优先考虑选择 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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1、软件厂商与项目管理系统实施的关系
相对来说，软件产品的成熟高、容易使用、容易维护，有利于缩短项目管理系统实施的周期，而软件厂商的服务能力和项目经验而对实施有着较大的影响。
2、其他
如：项目管理系统实施是否有合理的计划，软件厂商实施人员的经验和技术能力，相关问题解决的效率，实施过程中的沟通与配合是否顺利等。
3、用户需求是影响项目管理系统实施周期的主要因素
用户的项目管理系统需求，决定了项目管理系统实施的工作量；如果包含了个性化需求，则需要软件厂商投入时间进行定制开发。而项目管理系统需求不清晰以及实施过程中的频繁调整，对项目管理系统的实施也会造成不同程度的影响。
4、包含定制开发的项目管理系统实施周期长
虽然项目管理系统的应用可以优先考虑选择产品化的实施，但企业的个性化需求比较突出，一些用户甚至将相关的业务系统功能放在项目管理系统中，以及需要项目管理系统和其他系统进行集成时(如：项目管理系统和erp的集成)，项目管理系统软件定制开发不可避免，则会大大增加项目管理系统实施的周期。
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