一、生产过程控制
缺料、补料频繁 ，原料、半成品、成品、废料堆放混乱，发料、补料入库不及时，废料处理延时等，这些都给正常的项目管理造成困难。ERP管理系统可以对项目进行精细化管理，很多人工管理忽视的地方，ERP管理系统都能很好的解决，可以实现资源最大限度的优化配置。
二、物料及仓库管理
工程项目行业经常有大量的项目物料需要管理，但是由于各部门人员紧张或者流程不够标准，物料及仓储管理都容易出现问题，经常出现物料不够或仓库积压的情况，导致资金占有，项目成本上升。ERP管理系统有标准化的、统一的流程管理功能，ERP管理系统可以对项目物料及仓储进行统一的管理，大幅提升了管理效率。
三、成本和预算管理
不少工程项目行业在进行成本和预算管理的时候依靠经验，而没有根据最新的市场情况和工程进展，这样做出来的项目成本和预算管理不符合项目预期，更不能对项目起到指导作用。ERP管理系统可以对项目进展和进度进行严密把控，可以说是以项目管理为核心，通过ERP管理系统关注项目成本和预算的全部流程。
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