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北京知识管理系统特点


 

北京知识管理系统特点:企业实施知识管理系统成功的方法

作者:伟创软件  来源:原创
导读:北京知识管理系统特点 ,两点原因:1:如何看待知识管理系统知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理,知识管理系统更加的关注于“以钱生钱”,也就是知识生知识,即知识的“增值”而非知识的“存储”。但是如何“增值”,很多的企业没有搞清楚。2:如何做知识管理系统如果你经过
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
很多企业老板听说知识管理对于企业很有帮助,于是让公司购买了知识管理系统,并且按照自己的意思将各类的资料分门别类的存了起来,也请了专业的咨询公司做知识管理顾问。

一开始老板说小姑还不错,但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后,该干嘛干嘛去了,也很少用知识管理系统,最后老板也不去用,最后有一天老板想起来了这个东西,一看,这是个什么玩意儿?

这种情况在企业中绝对不在少数,但是为什么会出现这种情况呢?总结了以下两点原因:

1:如何看待知识管理系统


知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理,知识管理系统更加的关注于“以钱生钱”,也就是知识生知识,即知识的“增值”而非知识的“存储”。但是如何“增值”,很多的企业没有搞清楚。

2:如何做知识管理系统


如果你经过了解,知道知识管理系统的重要关注点是“增值”,那么问题就又来了,员工如何能够利用知识?在使用利用知识的过程中有哪些不顺手的地方。实施知识管理前一定要明白知识管理是帮助新员工和老员工工作的。

知识管理系统实施的成功方法论:3322


1:将30%的精力放在知识管理认知、共享达成上,也就是将这些精力放到知识管理的思想认识上

2:将30%的精力投入到与业务部门一起,去分析业务问题背后的信息和知识需求,找到其中的最主要矛盾,并提出解决思路

3:将20%的精力投入到内容和系统上的更新维护

4:将20%的精力放在知识管理系统在企业中的推广和运营中

虽然随着后期知识管理系统在企业内的知识增多,其运营的精力的比重也会增加,但是如果没有前面的两个30%,你在运营上所花的精力也是没有意义的。 ..


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