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ERP管理系统软件专题

ERP系统需要什么样的外部顾问

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的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3)具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下,除了项目前期正规的项目小组培训以外,在ERP系统实施过程中,他们还有哪些必要的手段,可以确保软件知识真正地转移给企业项..

ERP系统外部顾问需要具备什么条件

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)至少在三个ERP系统中担任过所负责模块的实施顾问,这三个项目最好具有与企业ERP系统类似的实施范围和复杂程度,所涉及的行业也比较接近;2)有较好的需求分析能力;3)能够为实施工作指明方向并提供领导力;4)非常重视知识转移并知道怎样做好知识..

 

ERP管理系统:ERP系统评判成功的标准

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP管理系统软件专题:ERP系统评判成功的标准:1)项目进程一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理,结果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下方面:体现一把手工程,整个项目是在一把手亲自关注和指导下,上海企业ERP管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
评判成功的共性标准
各个企业的目的目标不同,成功的标准也可能不同。但是,其中还是有一些共性的评价参数,参考平衡记分法的精神,归纳为四类。
(1)项目进程
一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理,结果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下方面:
体现一把手工程,整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。
项目前期工作有正确的企业管理诊断,有需求分析和投资效益分析(或可行性分析报告),经过管理高层认真讨论研究一致通过。
有可行和可评测的量化目标。
项目实施遵守项目管理各项原则,实施过程的文档记录完整保存。
(2)系统应用
买了ERP系统软件,就要实实在在地用起来。评价应用,不能仅从个别部门来考察,ERP系统是一个高度集成的信息化管理系统,因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面:
企业高层经理运用系统提供的信息进行管理和决策。
员工对新系统满意,成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。
选购的系统已全部运行起来,体现了核心业务的信息集成。
实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。
为保证信息流和工作流通畅,进行了必要的业务流程重组或改进。
(3)效益
信息化是一笔不小的投资,国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字,实施ERP系统一定要评价效益和回报,这是不言而喻的。可以注意以下方面:
实现了项目目标期望的各项经济指标。
在预计的时间内回收了系统的投资。
(4)巩固措施
实施ERP系统,是一场管理革命,是革命就存在复辟和倒退的风险,有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去,是项目成败的重要标志,可以考虑以下一些因素:
建立了一支复合型人才队伍,有控制业务骨干流失的措施。
建立了工作准则与工作规程,并已严格执行。
有一支培训教员,有结合企业实际编写的培训教材,接受培训的员工比例不断扩大。
提出了下一阶段工作建议,有了新的目标;追求卓越,永无止境。..上海企业ERP管理系统软件专题


 
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