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ERP管理系统软件专题

基础管理薄弱服装企业ERP如何实施

伟创软件 -> 上海企业ERP管理系统软件
nbsp;  企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败 (占30%)。但却很少有人去思考,在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已..

如何利用ERP系统解决流程管理问题

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地,转变企业不合理的管理制度,规范企业不严谨的业务流程,已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中,ERP流程管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。   中小企业目前在管理上存在的问题主要有:   ..

 

ERP管理系统:财务ERP与企业ERP财务

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP管理系统软件专题:财务ERP与企业ERP财务:bsp;  目前,很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始,继之以生产管理等子系统,然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件,实施过程封闭在财务部内部不同,ERP财务管理系统的实施要与其他子系统相互配合,才能顺利推进。    &nb,上海企业ERP管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

     第一层:ERP财务是ERP系统的重要组成部分。

      目前,很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始,继之以生产管理等子系统,然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件,实施过程封闭在财务部内部不同,ERP财务管理系统的实施要与其他子系统相互配合,才能顺利推进。

      第二层:要站在企业全局的高度评价和应用ERP财务系统。

      ERP财务管理系统的实施是一个开放的过程,需要与其他部门密切配合。实践中,一些财务人员因为不了解ERP其他子系统实施的复杂性与艰巨性,产生报怨。还有一些财务人员孤立看待财务系统,忽略了系统之间的关联性,当物流和生产子系统召开实施讨论会时,不积极参与。凡此种种,究其原因,一是因为他们只站在财务部门的角度看待企业信息化革命;二是没有从发展的角度审视自身岗位价值的发展和变化,因而造成了这些困扰。

      第三层:ERP财务的全局观使财务人员可以更全面、更深入地参与企业管理。

      ERP是一个信息高度集成的系统。当ERP系统实施成功后,如何充分发掘这些信息的价值,提高企业管理水平,将是一项重要工作。而从日常工作负荷逐步解放出来的财务人员,凭借其得天独厚的技术优势,可以发挥重要作用。因而,当ERP项目启动之时,我们总是会告诉财务人员,信息化在一定程度上会减少企业对一般财务人员的需求数量,但也会给很多财务人员创造岗位价值提升的空间。将做“T”字帐和财务报表的时间节省下来,分析研究如何提高企业的综合管理效益,将是未来财务管理人员岗位价值之所在。

      综上所述,误把财务ERP当作企业ERP,难免以偏盖全;而强调ERP财务,则是希望财务人员能够把握ERP给企业财务管理带来的发展机遇。一个正确的方法是,选择那些资金流、物流和信息流都很强大的ERP软件,积极实施,使企业财务管理更上一层楼,实现财务岗位价值的最大化。

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