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ERP管理系统软件专题

ERP在企业应用中改进的对策及措施

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种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报,同样的ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成..

SaaS会成为ERP的终结者

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球的经济寒冬,软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题,甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 随着金融危机的加剧,企业倒闭、裁员之声不绝于耳,众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带,但在精打细算的同时..

 

ERP管理系统: ERP项目的两种实施方式

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP管理系统软件专题: ERP项目的两种实施方式:p;  公司裁员导致人手不够,面对这样的情况该怎么办呢?    资源不够,我们当然就需要调整工作量和时间,以达成三个方面的匹配。依据这个前提,企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。    公司级实施(Company-wide implement,上海企业ERP管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

   对于很多企业来说,在ERP项目中,资源配置还真是一个问题,比如就是没有足够的资金用在ERP项目上,或者因为   公司裁员导致人手不够,面对这样的情况该怎么办呢?

   资源不够,我们当然就需要调整工作量和时间,以达成三个方面的匹配。依据这个前提,企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。

   公司级实施(Company-wide implementation)

   在资源充足的情况下,就可以采用这种方法,在这种ERP实施方式下,ERP项目覆盖整个公司,涵盖所有ERP管理系统的功能模块,实施周期为1到2年。

   产品线实施(Quick-Slice ERP implementation)

   国外叫Quick-Slice ERP implementation,直译过来就是快速切换ERP实施。在资源紧张的情况下就可以采用这种方式,因为资源不够,所以ERP项目只针对公司核心的产品线,与这条产品线无关的物料就不在ERP实施范围之内,这样就大大减少了工作量。另一种情况是针对集团企业,在这种方式下,ERP项目只针对一个分公司或者事业部。在ERP系统的模块取舍上,大多数情况下也不会包括所有的ERP功能模块,而是先上最核心的模块。在制订实施周期的时候,也要依据积极进取的原则,一般为3到5个月。

   不管采用哪种实施方式,怎样达成工作量、时间与资源的有效配置,怎样让ERP项目有条不紊的推进,是科学也是艺术,ERP项目经理的实施经验就显得非常的关键。

   产品线实施的后续选择

   一条产品线的ERP实施工作结束之后,管理信息化工作可以继续下一步,主要有两种选择:

   完成公司级实施。即把ERP项目扩展到全公司,完成ERP所有模块的上线。

   开始另一条产品线实施。或者是开始另一个分公司或者事业部的ERP实施。

   要强调的是,一个公司到底是采用公司级实施,还是产品线实施,主要取决于公司的资源配置情况。资金充足、人力足够就采用公司级实施,否则就采用产品线实施。

 

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