实施是利用CRM系统中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM系统按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。
分步实施：实施是利用旅游行业CRM系统中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM系统按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。在实施过程中，咨询顾问将详细了解企业的运营、管理状况，企业管理者也将更深入地理解CRM系统中包含的管理思想、流程和规范，在此基础上共同确立适应企业本身特点的CRM系统应用模式，并将之固化于软件之中。
第一步：理念导入
理念导入主要包括组建实施小组、确定人员和时间、项目动员和CRM系统理念培训。其中CRM系统的理念培训是实施中的重要价值点。"以客户为中心"的管理方式，将客户而非产品放在企业核心竞争力的位置上，企业要能够真正应用好CRM系统，必须首先从理念上了解、接受和认识这一点。
第二步：业务梳理
业务梳理是系统实施的重要步骤和控制实施周期的关键点。通过流程分析，CRM的咨询顾问可以了解企业现有的经营状况及工作方式，提炼出市场、销售、服务中各环节的关键点控制点，暴露出隐藏的问题。同时，咨询顾问可充分发挥"第三方"的优势，提出个性化的实施建议，并对实施中可能出现的阻力做充分准备，是进行下一个步骤"方案设计"的基础。
第三步：流程固化
流程固化的重点是在调整和优化原有工作流程的基础上，建立基于CRM系统的、规范的、科学的、以客户为中心的企业运营流程。在方案设计过程中，CRM系统咨询顾问将运用在相关行业的成功实施经验，根据在业务梳理过程中总结有关信息，重新进行流程规划调整。
我国旅游业是一个新兴的行业，同时信息化也起步较晚。因此，在旅游业实施CRM是一个不断尝试和摸索的过程，没有完全成熟的模式可以套用。但这并不意味着在旅游业无法推行CRM。相反。我们相信在日益激烈的旅游市场竞争中。旅游行业CRM系统在旅业中必然会有广阔的应用前景必然会成为旅游企业的核心竞争力之一。
