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渠道分销管理信息系统软件专题


 

渠道分销管理信息系统:erp实施失败原因

作者:佚名  来源:网络
导读:上海渠道分销管理信息系统软件专题:erp实施失败原因:大成者,通过计算机程序固化而已,很容易被人当做工具(最具体表现是经常换软件);2、上之前,必须进行思维碰撞,ERP的理想管理体系.企业的现实管理体系.企业领导者的预期管理体系,三者要碰撞,结合企业的基础管理,最后融合于ERP平台;3、企业管理基础很差,没有规范就上ERP,这是80%企业上ERP失败的,上海企业渠道分销管理信息系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
erp实施失败原因具体有下面几点:

1、把ERP仅仅当做一种管理工具,缺乏对ERP管理思维进行研究和选择,ERP首先是人类企业管理管理思想的集大成者,通过计算机程序固化而已,很容易被人当做工具(最具体表现是经常换软件);

2、上之前,必须进行思维碰撞,ERP的理想管理体系.企业的现实管理体系.企业领导者的预期管理体系,三者要碰撞,结合企业的基础管理,最后融合于ERP平台;

3、企业管理基础很差,没有规范就上ERP,这是80%企业上ERP失败的原因,一个连货品名称都无法统一的企业,怎么可能会有一个标准的BOM呢;这个方面民企的失败原因会对些;

4、企业执行力的问题,有些公司,特别是国企,管理基础相对是比较好的,为什么也会失败?主要是人,因为国企多少都存在一些政治化的氛围,国企的岗位设计加上氛围,人会变得非常本位,只为自己方便,更不可能有大局观,再好的设计在执行过程中都打折扣,而改变人的思想和工作习惯,简直难于上青天;

5、实施企业没有形成核心统一的实施团队,或者领导重视不够,没有能够统一企业目标,实施风险很大,有的是因为不具备实施条件就强行实施,最终失败;

6、ERP的实施,就像把一栋大楼在不推到的前提下重新做基础,重新改造,基础好的,失败的风险自然就低。

所以ERP实施,是有风险的,也就有了那句话,"不上是等死,上是找死",在企业市场面前,ERP是真正的管理支撑平台,企业业务发展到一定阶段,管理跟不上,无法突破管理瓶颈,企业只能慢性死亡,当然,找死的不一定会真的死,因为借助ERP的实施完成了企业管理的变革。最可怕的是冤死,不注重实际盲目上的,这就很可惜了。
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