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在线ERP管理系统专题

信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系

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称状态,无法了解和控制开发商的工作状态,这种情况将导致决策缓慢或者拒绝信息化;或者在需求不明确的情况下盲目开展信息化项目,直接承担信息化的巨大风险,稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”,欲罢不能。而IT厂商由于受项目周期限制,难免出现不能深入了..

ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用

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。而咨询公司有丰富的企业管理的经验,可以帮助企业分析本企业自身特点和具体情况,有针对性的提出ERP系统信息化解决方案,对于基础差的企业帮助其从基础工作做起,循序渐进的实施,防止企业盲目跟进。对于管理水平较好的企业可以帮助企业进行系统化分析,..

 

在线ERP管理系统:ERP系统的持续改进

作者:佚名  来源:网络
导读:在线ERP管理系统专题:ERP系统的持续改进:维方式和常规程序。接受ERP系统的新型管理理念。员工之间要坦诚沟通、互相学习。抛弃个人利益和部门利益,对ERP系统的运营提出宝贵的建议和意见,为实现ERP系统的整体效益而共同努力。企业要建立ERP系统知识库,把ERP系统的相关知识,ERP系统的引入、实施及运营各阶段的流程、手册指引、注意事项、遇到的,在线ERP管理系统专题,免费ERP管理系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
持续改进。积极构建学习型组织。
ERP系统是一个综合性非常强的“知识包”,任何人都无法全面深入掌握其中的所有模块知识。这要求企业既要发挥团队精神,齐心协力。共同提高,也要加强知识传递。持续改进,促进人才主动发展和素质全面提升。在知识经济时代。建立学习型组织是ERP系统企业的客观需求和发展趋势。在学习型企业中。员工要有持续的学习能力和团队合作精神,抛弃旧的思维方式和常规程序。接受ERP系统的新型管理理念。员工之间要坦诚沟通、互相学习。抛弃个人利益和部门利益,对ERP系统的运营提出宝贵的建议和意见,为实现ERP系统的整体效益而共同努力。企业要建立ERP系统知识库,把ERP系统的相关知识,ERP系统的引入、实施及运营各阶段的流程、手册指引、注意事项、遇到的问题和解决方法。ERP系统规范和管理体系,以及各阶段员工培训的内容等输入这个交流平台中,以方便查询,实现共享。节约培训时间和成本。要营造良好的工作环境、和谐融洽的人际环境、民主活泼的学术环境、舒适和谐的生活环境,形成尊重动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,为ERP系统应用人才的成长创造宽松的文化环境。
可以看出,ERP系统的实施和应用需要的是基础扎实、知识面宽、能力强、素质高的复合型应用人才,这种复合型人才应具有以下特征:第一,理论与实践并重。既有扎实的理论功底、又具有较强的实践能力,有一定的企业管理实践,能很快适应并胜任工作岗位;第二,知识结构全面。既熟练掌握本专业知识,也掌握相关的管理思想和信息技术。第三,具有全局观念。既能立足本岗,也能站在追求企业整体最优的高度理解流程化管理方式,具有团队合作精神、端正的工作态度和有效的工作方法。
扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费ERP管理系统专题;在线ERP管理系统专题;..维方式和常规程序。接受ERP系统的新型管理理念。员工之间要坦诚沟通、互相学习。抛弃个人利益和部门利益,对ERP系统的运营提出宝贵的建议和意见,为实现ERP系统的整体效益而共同努力。企业要建立ERP系统知识库,把ERP系统的相关知识,ERP系统的引入、实施及运营各阶段的流程、手册指引、注意事项、遇到的..


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