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ERP系统明确的需求分析伟创软件 -> 在线免费ERP管理系统专题 入多少资金?从何做起?怎样做等等都需要由咨询顾问提供有价值的参考建议。通过对企业的初期调研,帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点,使实施目标明确。目标不明确也是导致项目失败的重要因素,因此,在进行实施规划时对需求的调研..
ERP系统制定实施方案伟创软件 -> 在线免费ERP管理系统专题 达成共识。确保双方对今后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。实施目标规划:帮助企业建立项目实施小组,写清楚项目实施的各阶段的时间进度和阶段定义,描述清楚评价达到这些目标的标准和方法,与用户企业中高层领导讨论并获得通过的实施..
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在线ERP管理系统:ERP管理系统实施会出现问题的原因分析 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:在线ERP管理系统专题:ERP管理系统实施会出现问题的原因分析:理系统实施不到位,ERP管理系统是公司全体员工协同工作的办公平台,既然是全员所有,那就有必要针对全部员工进行推广。因为不是所有的员工都熟悉计算机各方面的操作,甚至还不知道ERP管理系统办公系统是什么。在实施过程中和软件厂商之间缺乏有效的沟通和配合,也是导致企业ERP管理系统实施不到位的重要原因。3、,在线ERP管理系统专题,免费ERP管理系统 |
关键词:
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
进销存
设备管理
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1、ERP管理系统本身没有什么缺陷,完全只是因为用户的习惯性做法所导致,例如员工早已习惯使用QQ收发内容,或者领导早已习惯审批纸质的文件,用户们已经“懒得”上ERP管理系统办公系统了。这就需要公司在推广的基础上对员工进行ERP管理系统的培训,制定合理的工作流程规范,同时需要公司全员的重视。
2、ERP管理系统实施过程的沟通和管理不到位,也会间接导致企业ERP管理系统实施不到位,ERP管理系统是公司全体员工协同工作的办公平台,既然是全员所有,那就有必要针对全部员工进行推广。因为不是所有的员工都熟悉计算机各方面的操作,甚至还不知道ERP管理系统办公系统是什么。在实施过程中和软件厂商之间缺乏有效的沟通和配合,也是导致企业ERP管理系统实施不到位的重要原因。
3、企业规模还很小,业务并不繁杂,只需要用传统的方式就可以很方便的管理公司各项工作。如果“杀鸡硬是要用牛刀”,可想而知这样不但不能提高工作效率,反倒会使原本简单的工作复杂化。对于这样的企业,领导千万不要因为看到同行和其他公司上了ERP管理系统而盲目跟风。
4、在购买ERP管理系统之初,没有详细合理的做好系统的需求规划,这样开发出来的ERP管理系统不能很好的满足企业的实际需要。更甚者有些企业一味追求低价,去购买只有通用功能的产品型ERP管理系统或者使用免费ERP管理系统。这些因素同样会导致系统实施不到位。原因很显然,就是跟衣服穿不合身的简单道理一样。
从企业用户自身上进行分析,以上几个方面都是造成企业ERP管理系统实施不到位的主要原因,希望能够给企业用户提供一些借鉴。ERP管理系统的成功实施是ERP管理系统在企业获得良好应用的前提条件,不管是已经在使用ERP管理系统的企业,还是正准备考虑引进的企业,要知道ERP管理系统办公系统能够在企业内部得到全面和深入的应用,才能成为企业管理的得力助手。
扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费ERP管理系统专题;在线ERP管理系统专题;..理系统实施不到位,ERP管理系统是公司全体员工协同工作的办公平台,既然是全员所有,那就有必要针对全部员工进行推广。因为不是所有的员工都熟悉计算机各方面的操作,甚至还不知道ERP管理系统办公系统是什么。在实施过程中和软件厂商之间缺乏有效的沟通和配合,也是导致企业ERP管理系统实施不到位的重要原因。3、..
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