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在线ERP管理系统专题

ERP系统的资金和质量方面如何管理

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不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。新产品的开发需要依据准确的市场分析和调研,应用ERP系统系统可以准确地收集各种产品的价格走势、地区需求分析、产品个性化需求分析等有价值的信息,为赢合客户需求而开发新产品奠定基础。企业要..

ERP系统人才管理方面介绍

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括人力资源在内的各项资源,人力资源部门利用ERP系统的人力资源部分能够了解每位员工的能力和特长,记录其成长及生涯评测,依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选,优秀的人才必须放到合适的职位才能发挥其能量。用人不当会造**才的浪..

 

在线ERP管理系统:ERP系统管理人员观念的更新

作者:佚名  来源:网络
导读:在线ERP管理系统专题:ERP系统管理人员观念的更新:重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正:各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织,实现信息共享而不是相互"保密"。采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本,而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门,而应该成为资金监控中心,能及时为高层,在线ERP管理系统专题,免费ERP管理系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
ERP系统管理人员观念的更新
既然ERP系统是管理信息系统,实施过程一定要结合企业管理改造进行,通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要,例如:以往的传统管理往往是部门职责不清,采购部门没有起到控制采购成本的作用,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用,人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP系统应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正:
各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织,实现信息共享而不是相互"保密"。
采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本,而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。
财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门,而应该成为资金监控中心,能及时为高层领导提供准确、及时和动态的经营运作数据。
人力资源是企业整体战略的重要组成部分,要把人力资源视为企业最重要的"动态资产"来管理,缺乏人才但往往又忽视人才是传统管理的通病。人力资源部门应当成为总经理的战略伙伴而不再仅仅是事务和文档性的工作。
注重运用正确的策略和计划性营销,在经营方式上转变为以客户为中心。
加强团队意识,形成优良的企业文化。
等等……
ERP系统的实施过程不结合流程的优化,没有高层领导的支持和重视,单纯视为一套软件的使用是不会获得成功的。
扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费ERP管理系统专题;在线ERP管理系统专题;..重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正:各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织,实现信息共享而不是相互"保密"。采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本,而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门,而应该成为资金监控中心,能及时为高层..


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