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在线ERP管理系统专题

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电子制造企业ERP系统如何选型

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在线ERP管理系统:ERP实施策略失误的常见类型

作者:佚名  来源:网络
导读:在线ERP管理系统专题:ERP实施策略失误的常见类型:还要遵循ERP123的原则,退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题,就会碰了钉子,受打击,进而丧失了信心,没积累到经验反倒积累了教训,这种惨痛的教训会让你害怕ERP,远离ERP。3、缺乏统筹:工作安排缺乏统筹,前后衔接有问题。有的项目做了一半进行不下去了,原因是前一道更紧急的工序没做完,后,在线ERP管理系统专题,免费ERP管理系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
ERP实施策略的失误是一种方法论上的错误。常见的有以下几种类型:

1、贪大求全:总想一步到位,摊子铺得太大,顾此失彼,总想一步到位,结果到不了位。

2、先难后易:没有采纳先易后难,循序渐进的原则,一上来就打攻坚战,比如有人选择先实施BOM,觉得这是最关键的,但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其他模块中来的,这些基础模块不到位,实施BOM就很困难,所以还要遵循ERP123的原则,退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题,就会碰了钉子,受打击,进而丧失了信心,没积累到经验反倒积累了教训,这种惨痛的教训会让你害怕ERP,远离ERP。

3、缺乏统筹:工作安排缺乏统筹,前后衔接有问题。有的项目做了一半进行不下去了,原因是前一道更紧急的工序没做完,后面只能停工等待了。这种缺乏统筹安排的策略失误也经常会导致一个项目的失控,至少也要导致工期的拖延。

4、估计的错误:对项目工作量估算不足,没有留有余地,经不起节外生枝,某一环节耽误引起连锁反应,延误整个工期。

5、盲目赶工:快不总比慢好。有一些项目盲目赶进度,应付上级检查的做法。这些项目后墙不倒,一定要赶到某一天验收,所以就盲目地赶工。有时候慢反倒是把稳一点,一味地追求速度,难免讲求速度忽视质量,等发现质量问题的时候再返回来,就欲速则不达,造成项目失控。

扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费ERP管理系统专题;在线ERP管理系统专题;..还要遵循ERP123的原则,退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题,就会碰了钉子,受打击,进而丧失了信心,没积累到经验反倒积累了教训,这种惨痛的教训会让你害怕ERP,远离ERP。3、缺乏统筹:工作安排缺乏统筹,前后衔接有问题。有的项目做了一半进行不下去了,原因是前一道更紧急的工序没做完,后..


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