首先，相比于金融或电信这类信息技术应用基础深厚的行业，电力行业的历史包袱相对比较少。电力企业在推行ERP系统时，没有太多的技术或者系统上的障碍和包袱，不需要考虑原有设备或系统的兼容性，而可以直接以开放的体系架构，对ERP系统进行整体设计。
其次，在以前的计划经济时代，电力行业一直是国民经济的基础产业。电力行业主要为社会提供服务，不太注重经济效益。这导致电力企业很少会进行投入产出的经济核算。而随着市场化改革不断深化，电力企业已经开始向商业化的方向转变，电力企业的领导者已经开始考虑怎样遵循市场的法则来服务客户，提高客户满意度并与其他企业竞争。这种市场观念的形成，对电力行业建设并普及ERP系统起到了很大的促进作用。
此外，电力行业是一个技术密集型的行业。电力企业的员工很多是做技术出身的，他们经常与电力设备打交道。这些员工对ERP系统肯定会抱着开放的态度。
所以说，ERP系统在中国电力市场的发展将大有前途。可以预计，三五年后，电力行业信息技术应用的水平，可能会和现在电信行业的信息技术应用水平不相上下。
不过，电力行业要成功建设ERP系统，还有许多工作需要做。其中，选型是一项关键工作。
首先，选型要考虑企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要追大求全。企业在选型前一定要依据自身条件做好前期工作，如需求的确定和量化、业务流程的梳理等。
其次，做总体规划要全面，要考虑三五年后的需求变化和技术发展，但在具体实施时要分步进行，先易后难。用户选择ERP产品和厂商时一般应考虑品牌、行业背景、案例、系统功能、价格、实施队伍、售后服务等因素。
此外，好的咨询和监理是电力行业成功建设ERP系统的保障。
近两年，在电力企业ERP系统的选型和实施过程中，管理咨询和监理对于降低项目风险，保证系统成功实施发挥了重要作用，越来越引起电力企业的重视。
要建设一个好的ERP系统，需要高水平的管理咨询和实施服务，已成为业界的共识。不同行业具有不同的行业特点和管理模式。即使ERP厂商有很强的实施能力，也很难做到各行业兼顾。因此，电力企业ERP系统的建设需要专业化的、熟悉电力行业的IT咨询公司参与。
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