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在线ERP管理系统专题

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在线ERP管理系统:ERP项目准备阶段

作者:佚名  来源:网络
导读:在线ERP管理系统专题:ERP项目准备阶段:理充分沟通,直到最终双方确认后,进场实施。实施计划一但确认,原则上就不要频繁的更改,除非确实因意外事件而造成影响导致项目可能延期,此时需要由双方共同对实施计划进行变更。2、到企业需求调研主要目的是了解各部门详细需求,目前的使用现状,是否有在用的系统等,目前的业务流程是什么样的,以及期望达到什么样的目,在线ERP管理系统专题,免费ERP管理系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 

ERP项目准备阶段包括:ERP项目实施前的准备工作,制定实施计划、现场需求调研、安装ERP软件、召开项目启动会、培训标准ERP理论知识等。

1、制定实施计划

ERP项目的实施,是以项目管理的方式,通过围绕实施计划逐步开展的,所以说实施计划的制定非常关键,每个阶段该完成哪些事项,时间节点,达成目标,都要一一罗列出来,划分的越细,每项的任务就越清晰,同时与甲方项目经理充分沟通,直到最终双方确认后,进场实施。实施计划一但确认,原则上就不要频繁的更改,除非确实因意外事件而造成影响导致项目可能延期,此时需要由双方共同对实施计划进行变更。

2、到企业需求调研

主要目的是了解各部门详细需求,目前的使用现状,是否有在用的系统等,目前的业务流程是什么样的,以及期望达到什么样的目标,按要求填制项目需求调研表,一般如果是小的项目,只购买了几个模块的,一般需求调研就省略了(针对经验丰富一些的顾问),在这里建议还是要写的,这样还能避免当时的客户需求与系统中购买模块的差异,以便更好的为下一步实施做铺垫。也能在一定程度上避免后期产生不必要的麻烦。

3、ERP软件安装

这也是考验顾问的技术方面的要求,一般我所接触的ERP系统都是C/S二层、三层架构的,即客户端层、中间层、数据库层,可在一台服务器上部署,也可分几台服务器部署。数据库一般为SQL SERVER。 安装好后,搭建一演示帐套,供练习,演示使用。随着网络的快速发展,ERP公司都在向互联网+转型,现在很多ERP公司已开发成B/S架构的,如云ERP,可部署私有云ERP,公用云ERP,这块能为企业减轻不少压力,数据存储在云端,由软件公司来做统一维护。可按天交费,也可按年交费。这块的普及还需要些时间,一般还是比较相信数据存储在公司内部的。

4、标准ERP培训

主要是ERP的相关理论培训,由甲方项目经理将培训前的环境准备好,时间,会议室、投影仪、参训人员、培训PPT等。培训的内容为ERP基础知识、标准业务流程介绍等。其实有部分需求是在培训的过程中逐步收集过来的,以便于为日后系统的参数配置起到指导做用。参会人员主要是中高层人员及实操人员。通过培训可以让大家更近一步的了解上ERP系统的意义,规范业务流程,提升效率。

5、召开项目启动会

召开项目启动会是实施计划的一个重要节点,象征着项目已经开始正式实施,主要一是体现高层领导的重视,二是通过会议确定相关重要事项,如项目组织的确定、实施计划重要节点安排、项目沟通反馈机制、本周项目总结及下周实施安排等都需要明确定下来。

扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费ERP管理系统专题;在线ERP管理系统专题;..理充分沟通,直到最终双方确认后,进场实施。实施计划一但确认,原则上就不要频繁的更改,除非确实因意外事件而造成影响导致项目可能延期,此时需要由双方共同对实施计划进行变更。2、到企业需求调研主要目的是了解各部门详细需求,目前的使用现状,是否有在用的系统等,目前的业务流程是什么样的,以及期望达到什么样的目..


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