在这样的环境下，电信运营商网络已经初具规模，业务重组和系统融合将必然带来更多的工程投资项目，努力提高项目管理水平，规避项目风险，提高投资回报率，建立工程项目建设的全过程管理，是电信运营商急需解决的问题，用以保证电信运营商工程项目投资的健康和可持续发展。
电信行业的工程项目管理系统旨在企业范围内实现工程管理现代化、信息资源化、传输网络化和管理科学化，充分发挥电信行业的通信优势，建成高质量、高效率的信息服务平台。
电信工程项目管理系统建设目标是建立以项目管理为核心的投资管理模式，面对制度环境、市场环境及企业自身的变化带给企业的管理的挑战，深化全面成本管理，调整、优化投资结构，来满足竞争日益激烈的市场环境。
使用工程项目管理系统把握项目进度、掌控资本性支出，杜绝帐外工程，规避投资风险，提高项目建设的成功率。项目管理从规划、立项、设计、工程实施到竣工验收，联接所有与之关联的业务流程，体现集团公司、省公司、分公司的三级管控架构。
项目管理系统工程是以最高的效益、效率和最小的消耗。将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑，以寻求整体最优化的生产经营策略。同时取代原来的传统的单一的生产经营模式和局部的计算机应用，提升企业核心竞争能力。
通信企业在逐渐完善了日常经营活动的信息管理系统建设后，加强对项目的有效管理已经成为企业必须面对的挑战；通过引入项目管理体系、方法和建立与其他信息系统集成的企业级项目管理系统已成必然趋势，在建立企业项目管理体系时知识管理将是企业持续提高项目管理能力和项目管理水平的有力支撑。
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