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工程合同管理系统低代码专题：三个角度看工程管理系统给企业带来的价值 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：工程合同管理系统低代码平台：必要措施。工程异动可监控和预警，工程管理系统将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让企业对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。工程的动态成本和 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
进销存
设备管理
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1 、从工程进度管理角度
工程进度状况实时查看，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗等等，工程管理系统通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
工程异动可监控和预警，工程管理系统将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让企业对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。
工程的动态成本和动态利润可随时查看。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，工程管理系统都让企业了然于胸。以便企业有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
2、从工程财务管理角度
各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，工程管理系统都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。这样将不再担心项目利润缩水的问题。
3、从经营管理的角度
不少工程管理系统单从财务的角度进行项目管理，这样固然可以将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入管理轨道，克服一次完成，最终算账的静态管理诟病，但是无法解决老板关心的项目进度实时监控问题。
工程管理系统以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，工程管理系统合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，工程管理系统使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。
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