一般做项目的企业都会选择使用一款项目管理系统，这样的话也是对项目的进展也是有很大的帮助的，那么项目管理系统是如何进行工程类项目管理的？
一、帮助企业优化项目流程
一个项目通常需要多个部门的配合来完成，那么，这时候工作流程的制定至关重要，并且不同的项目，面临着不同的工作流程，很是复杂，但是在项目管理系统内，就简单多了。项目管理系统中，企业可以根据项目的性质，自定义项目流程模板，设置不同的项目流程，尽可能的满足每个项目的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程优化的问题。
二、方便办公
对于项目型企业来说，出差属于家常便饭，那么项目组内部要怎样协调办公呢，这些在项目管理系统内也能够得到轻松解决，在项目管理系统内，各项目环节的信息数据都能够实现快速更新，同时，项目人员只要登录系统，就可以查询和记录相关的工作内容。
三、具备项目沟通平台
只有沟通好了，才能谈得上项目管理。在项目管理系统中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。
四、保持记录
项目管理系统的一个主要优点是它能很好地保持记录。例如，可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。在准备优质的报表或将来做计划时，会用到这些数据资料。但是，用户必须不断更新文件，使记录保持不失去意义。
总之，项目管理系统对于企业的帮助也是比较大的，项目的进度以及进展会实时的记录在里面，包括人员的的规划都是可以进行进行分配的，相对于企业来说是比较大的。
