随着国内经济的快速发展，保险行业也进入了激烈竞争的时代。面对大量产生的保单业务，公司没有对大量的数据进行深层次的分析和挖掘，让海量数据发挥巨大的增值作用。其业务仓库中的数据组织方式是满足范式理论的，反映了业务上的组织方式，但与业务系统有本质不同，首先它是为将来分析应用而设计，以信息的表示、提取为主导，其次业务数据仓库中的数据是经过清洗的，且保存了所有的业务历史信息，最大限度地保证了数据不失真。下面为大家介绍一下保险行业客户管理系统如何有效控制项目预算：
控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对客户管理系统项目。统计数据说明，客户管理系统项目的实施失败率高达70%。就中小企业来说，客户管理系统项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。所谓控制预算，并不代表要去盲目地挤出每一分钱，而是应当在制定预算时，充分考虑到以下几方面：
1、回报
确切了解客户管理系统会产生哪些投资回报。只有明确了这一点，你才不会在项目实施中步入误区。也只有切实了解了预期回报，你才能去计划如何实现它。
2、技术
选择正确的技术。斥费巨资，试图让错误的软件去做它原本无法做到的事是一种最大的资源浪费。中小企业之所以会感到制定一份切合实际的预算很难，主要就是因为他们没有经验，不知道该如何去做。
因此他们只能过度依赖客户管理系统销售商。而销售商往往会出于自身的利益，让客户最终付出比原先预算更多的成本。所以在双方签订合同前，一定要明确所有的条款内容。
当你发现项目预算超支时，你可以尝试通过以下几种方法来解决：
1、选择等待
或许你需要多等半年，直到你拥有更多的预算。你可以充分利用这段时间来研究并筹划项目，比如多去了解一些客户管理系统以备选择，优化你的商业流程，或仔细分析客户管理系统如何创造投资回报。
2、照常实施
或许你要支出的成本抬高了不少，但却仍在预算范围内。如果你明确了解所选的客户管理系统将会带来哪些投资回报，那就表示你已做好了准备功课，可以继续实施。
3、化整为零
如果你公司无法负担起整个项目的费用，那可以先从一些比较容易，且回报又较高的方面入手。然后通过这些回报的积累，为将来的项目升级做好资金准备。
4、申请更多预算
如果你对客户管理系统能如何提高商业底线了若指掌，那你申请更多预算获批的可能性就更大。
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