随着工程建设的进一步发展，工程项目管理方面的信息化步伐逐渐加快，呈现出良好变化的势头，因此越来越多的企业选择工程管理系统进行项目的管理，对于单个项目的管理不用多说，工程管理系统如何管理多个项目呢？
1、全过程进度跟踪、过程动态分析
工程管理系统是以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过工程管理系统对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。工程管理系统通过采用技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。工程管理系统实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。
2、全面覆盖工程管理、保障项目的安全稳定
工程管理系统融入了国家安全标准化体系，以风险预控为核心，同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理，并通过工程管理系统的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时，对各安全业务管理模块的适用性打造，实现追根溯源、信息贯通的管控要求。
3、分析项目执行情况、时时项目监控
工程项目的管理者可以通过工程管理系统进行项目的详情实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。
4、项目管理过程一体化
工程管理系统可根据工程项目全生命周期的特征，工程管理系统从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。
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