取得成功执行的标准和应采用的对策
(一)人力资源管理系统执行的标准。人力资源管理系统做为知识经济发展时期的物质，在以ERP技术性为服务平台的基本上，它的导进必须公司具有下列好多个标准：1、公司有平稳的人力资源管理系统;2、保证充裕的资产适用;3、公司人力资源管理工作人员应具有非常的业务流程水平与专业技能;4、全体人员的关心和适用。
(二)应采用的对策。人力资源管理系统的执行，就是说要根据系统的基本建设，对人力资源管理工作流程开展整理和提升，运用全方位、系统、精确、即时的数据信息支撑点以及剖析作用，保持人力资源提升配备，充分发挥人力资源第一生产力的功效。
针对执行ERP全过程中存有的人力资源管理难题，公司务必要有充足的了解，创建一套切实可行的人力资源管理系统，进而提升人力资源管理系统执行的通过率，最后提升公司的管理水准。
1、创建具备竞争能力的薪酬管理体系。公司应融合本地社会经济发展水准和cpi指数，明确有效的薪资工资待遇，提高竞争能力;另一方面由于ERP工作中的独特特性，要给与ERP工作人员相对的可玩性，使之在自身的义务范畴内作出立即、精确的决策。那样不但提升了职工的工作主动性，还提升了职工工作中的使命感。
2、增加学习培训幅度。职工的成才虽然在于本身学习培训和勤奋，但另外与公司文化和发展趋势现行政策联络密不可分。公司应是职工造就互动交流的课堂气氛，勤奋建立企业制度文化，清醒认识到人力资源学习培训的必要性，增加学习培训资金投入，在時间、化学物质层面出示适用。
3、加强团队文化建设，加强领导适用，保持规章制度留才。在人力资源管理系统的执行全过程中，精英团队组员的合作水平立即危害着执行实际效果，公司领导干部要全力加强团队文化建设，提升公司文化基础设施建设的基本建设，为创建具备高宽比和睦的人力资源自然环境出示多层面的适用，进而创建优良的公司自然环境。在吸引优秀职工的另外可以吸引住外界的高层次人才。
4、掌握好四个环节。人力资源管理系统营销推广工作中分成四个环节：提前准备环节;数据收集环节;员工技能培训环节;数据信息导进和发布检测、试运转环节，要切实把好这四个环节，使新项目井然有序地进行。
5、加速公司组织结构、规章制度、步骤标准基本建设脚步。当一个公司执行人力资源管理系统后，必定要更改人力资源工作人员早已习惯性的工作内容和方法，她们可能担负大量的创造力工作中。以往人力资源单位究竟把握是多少数据信息及其数据信息的精确性将会只能自身清晰，但选用人力资源管理系统以后，全部的信息内容都是曝露在公司领导阶层和有关部门工作人员的眼前，当机构运作与人力资源管理系统产生重特大矛盾时，系统将给公司产生极大而比较严重的危害，导致无法估量的不良影响。因而，公司要充足意识到优秀的人力资源系统是以优秀的人力资源管理观念为具体指导，并应勤奋健全人力资源的行为准则与步骤，保证机构与系统的匹配、互相促进。
6、以用促建，及时反馈，持续提升系统通用性。系统基本建设不太可能一蹴而就，不太可能至善至美，要坚持不懈“重在基本建设、以用促建”的构思，在进行系统基本要素的基本上，坚持不懈系统应用，提升运用水准，便于发觉在运作全过程中存在的不足;另外，细心科学研究，及时反馈，并明确提出行得通的提议或建议。那样，持续对系统作用开展健全、改善和提高，最后完工集管理、监控器、自助式、学习培训、服务项目于一体的健全的人力资源管理系统，使系统真实变成提升工作效能、提高管理水准、保持人力资源管理智能化的强有力武器装备。
依据
高新科技的发展与发展趋势已经健全人力资源管理系统，另外也在变化着人力资源的基础职责。人力资源管理工作人员和普通职工都会接纳着人力资源管理系统产生的挑戰。伴随着人力资源管理系统的必要性持续的被公司所了解，它的应用前景将愈来愈宽阔。自然，在传统式公司中运用的人力资源管理系统还必须结合实际不断健全，进一步提高合理性，使人力资源管理工作人员的工作中更为游刃有余，更为精确、有效。
人力资源管理系统取得成功地保持了管理人物角色的变化，根据系统自动化技术、职工自助式化和工作中系统化促使人力资源管理趋向合理性、简单和最优控制。人们应当战略、系统性、全面性地对待人力资源管理，创建起科学研究、合理的人力资源管理系统，保持人力资源管理的核心理念，为公司的长久发展趋势服务项目。 |
