中小型企业资产与资金比较有限，不会有数次试着的机遇。因而，公司领导人员从一开始就应把公司的营销战略、工作流程、加工过程和组织架构与服装业ERP系统一起考虑到，充足预计新项目中的难题和难题，明确有效的期待值来考量ERP系统的投入产出率与业绩考核。
1.思想观念对服装业ERP系统了解深入、掌握清晰。中小型企业的领导人员最先应当清晰地了解自身的公司为什么要上ERP系统，而不是见到其他公司都到了，就人云亦云，以便上ERP系统而上ERP系统。终究中小型企业资产与资金比较有限，不会有数次试着的机遇。因而，公司领导人员从一开始就应把公司的营销战略、工作流程、加工过程和组织架构与ERP系统一起考虑到，充足预计新项目中的难题和难题，明确有效的期待值来考量ERP系统的投入产出率与业绩考核。
2.坚持不懈全员培训。针对信息内容基本相对性基础薄弱的中小型企业而言，除开公司的最高领导人搞好“一把手”外，更要懂得学习培训资金投入，始终如一地开展全员培训，依靠学习培训方式统一认识，促使中高层管理者和工作人员也可以清醒认识和了解ERP系统的本质，局部利益听从共同利益，左右协调一致、同心协力地进行ERP系统的基本建设，为ERP系统取得成功执行出示保障。
3.公司工作流程相对性固定不动。服装业ERP系统中包括着优秀的管理核心理念与方式，其关键是工作流程的融合。而其核心内容是以构造来标准步骤，必要条件是工作流程是基础标准和平稳的。假如工作流程常常产生挺大变化得话，ERP系统就没法应用了。
殊不知，现阶段中国经济发展正处在转型发展和发展趋势阶段，我国的公司尤其是中小型企业发展趋势快速，大部分中小型企业的机构、业务流程和管理基本上无时不处在变化情况，服装业ERP系统十分严苛的步骤就无法两者之间融入。因而，处在此类情况下的中国中小企业能够考虑到将ERP系统暂搁一段时间，待公司关键业务流程固定不动、步骤相对性企业经营管理平稳之后，再执行不迟。
4.创建优良的执行精英团队，挑选适合的软件经销商和资询商。当公司明确了要执行ERP系统后，就应当创建一支长期性牢固的、具备丰富多彩ERP系统基础知识和开发设计工作能力及执行工作经验的专业团队来进行ERP系统新项目的执行。该精英团队应在一位出色的工程项目经理的领着下由公司、咨询管理公司和ERP系统生产商三方工作人员构成。
因而，针对资金和人力资源相对性基础薄弱的中小型企业而言，挑选一个适合的合作方，依靠外力作用互相配合ERP系统新项目的基本建设来做到提升新项目通过率的目地无可非议。自然，公司应当依据本身的具体情况，在考评了服装业ERP系统商和资询服务提供商的企业资信评估、开展充足的样版顾客调研或效仿类似公司的运用例子后，再明确可信赖、可以长久协作、有较强整体实力和发展前途的企业做为自身的合作方。 |
