“贤能”缺陷一：听不进去不一样的建议
许多 公司以便留住人才，通常把优秀人才作为观音菩萨一般来供奉。这般，就培养了贤能自大的性格特征。贤能若在公司中，太过度被高度重视，便会造成一种”本人个人英雄主义”；拥有本人个人英雄主义后，就从此听不进去不同的声音了。
曾经的我有一个顾客，公司花巨资从别的公司挖来一个会计管理主管。公司对其十分的重视，公司一切的管理决策，必须向其求教。乃至，连经理在公司的公共场合，都称作教师。因此，这一财务经理在企业里，也免不了钱多无处花，听不进去一句抵制得话。又由于其原来的公司，执行过ERP系统，因此，当你的顾客要执行ERP系统时，这一财务经理理所应当就当上ERP系统的繁杂人。可是，大家都了解，ERP系统跟会计管理新项目不一样，针对制造企业而言，ERP系统的重中之重取决于生产制造管理与成本管理层面，而不取决于会计管理。可是，这一财务经理显著沒有了解到这一点。
从ERP系统需求调研刚开始、到事后的流程资产重组、系统学习培训、仿真模拟运作时，他都把重中之重放到了会计管理上，针对生产制造管理上，关注很少。当你跟生产经理一起向他体现，那么做是不好的，可是，财务经理压根听不进，依然自己做自己的。結果显而易见，好好地的一个ERP软件，結果最终就被作为了一个会计管理软件。并且，由于在ERP系统中，会计管理软件的有关票据都是以生产制造、购置、库房等管理控制模块变换回来的，这种控制模块运用的不太好，会计管理控制模块要想运作的圆满得话，也是十分艰难的。最终，当系统运作发布一段时间后，财务经理才了解到自身的不正确。由于不高度重视别的控制模块，非常是生产制造管理控制模块的作用，造成这种控制模块变换以往的票据，漏洞百出。最终迫不得已把重心点再度迁移到生产制造等控制模块上去。顾客在ERP系统的路面上，离开了许多的歪路。
“贤能”缺陷二：瞎指挥
贤能还有一个特性，便是喜爱逞能。即便对自身不了解的行业，也会逃避责任的发布的提议。实际上，人们做信息化管理的，害怕的并不是这些针对信息化管理一窍不通的职工，乃至连电脑上都不容易用的职工也不是人们的心中之患;人们害怕的是啥，是这些对信息化管理管理懂一点点、可是又不是很熟练的公司高級管理优秀人才。由于这些人，通常爱面子，将会她们在别的层面上的确有才可以，可以独当一面；可是，针对信息化管理管理层面，她们将会只能半桶水，但是，她们偏要要把自己当做满桶水，要把自己作为权威专家。結果，在自身不了解的行业上，也瞎指挥。如上边的财务经理当ERP系统责任人得话，若现在有管一个出入库单是由库房来做還是由购置来做的难题上，异议下不来，让财务经理裁定。财务经理会怎么讲？他要说，他先让购置入吧，若购置入了一段时间不好得话，那再让库房入好啦。他它是把公司的管理流程作为什么了，把公司作为实验场了，不历经剖析验证，就先让他人尝试做？它是十分逃避责任的作法，是瞎指挥。若ERP全部有异议的流程，都这般让职工先试一下，不好再换，那ERP系统要到什么时候才可以完毕？这两字”试一下”，要给ERP系统产生是多少附加的成本费？
由此可见，贤能若听不进去他人的建议，那对公司的管理，非常是贤能不了解的新项目，会导致多少的危害。
提到这，我也想起了一个管理专家学者说过的一句话，奸险小人违法犯罪，数最多损害的是上百万RMB；可是，谦谦君子犯一个小不正确，将会便会导致上亿的损害。这话，真的是经典名言呀。因此，公司在ERP系统执行全过程中，要需注意，干万不可以让这种说白了的贤能变成ERP系统的害群之马呀。 |
