1、为ERP系统评分
ERP系统的执行是依照执行的周期时间及难度系数、复杂性来做，因而CIO在执行制订ERP系统新项目的情况下，应制订相对的成绩体系来为企业ERP系统评分，每一个环节都必须为ERP系统执行的开展评分评定，日积月累。当新项目用了几个月或是一年发布后可根据每个环节的成绩针对全部ERP系统做也一个整体评定，什么一部分早已非常好、什么一部分还必须提升等这种基础的工作中将协助CIO更为有益地考评ERP系统的特性以及在未来在执行其他系统中即将碰到的难题开展一个归纳。
2、掌握同业竞争ERP系统运用的情况
一个ERP系统的好与不太好关键看是不是能解决困难，不一样公司的运用水准不一样。身在CIO岗位上CIO务必要掌握同业竞争的情况，例如同一制造行业内她们用的是啥系统，能给公司产生什么样子的使用价值。在还未运用企业ERP系统前的CIO，它是针对她们搞好ERP系统或是信息化管理的最行得通方法之一。只能了解了同业竞争信息内容系统的运用，才可以小结出CIO自身做信息化管理的构思，融合过去不成功的实例，剖析、小结目前信息内容系统存在的不足的缘故，避开企业技术创新新项目存有的风险性。
3、针对可执行性评定。
ERP系统软件的最后目地是让公司的广大职工都可以应用，因此可执行性怎样是新项目取得成功是否的另一项关键指标值。公司的大部分使用人，尤其是一线的员工，电子计算机的水准都不容易太高，怎么让软件具备非常容易实际操作的页面，让一般的员工也可以应用软件来实际操作，保证每一位使用人都可以省时省力的应用ERP系统软件是新项目取得成功的关键标准。因而，ERP系统的设计方案最好是能简易实用化，而公司CIO及IT生产商在设计方案系统时，通常忽视了这一点。
4、创建科学研究、系统、全方位的评价方法
调查信息化管理运用取得成功是否，是要选用详细的评定实体模型与相对的评价指标体系开展综合性评定，并融合一定的规范，对企业技术创新运用的实际效果开展剖析。因而从评价方法看来必须创建一套能够 开展科学研究、系统、全方位的评价方法，协助公司CIO及CEO提升针对ERP系统或是是信息化管理的了解与高度重视。
根据之上剖析，大家可以看出，执行ERP系统实际上是一个长期性、艰难的全过程。CIO必须去掌握、评定ERP系统本身的，而评定中又不可以仅从ERP系统有着是多少作用、是多少知名品牌考虑，只是必须从总体考虑、适应力、价钱等层面开展全方位的评定;只能这几层面的工作能力都获得提高，全部信息化管理的使用价值才可以真实的提高上来。 |
