最先，我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺，也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技，可是运用全过程中依然出現那样那般的难题，在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，运作ERP系统有关的数据资料不全不精确，从源头上立即危害ERP系统的运用。
次之，欠缺合理的专业技能培训或是有学习培训沒有彻底贯彻落实。许多 公司在ERP系统运用全过程中只重视ERP系统软件作用的学习培训，而沒有把ERP系统学习培训拓宽到从新项目刚开始对公司的管理层职工开展包含ERP系统以内的，也包含MBA专业知识以内的详细的专业知识学习培训。沒有这类专业知识学习培训，怎能合理的提升职工的素养和总体水准，怎能全方位深层次地了解ERP系统运用总体目标和使用价值。可是如今看来，绝大部分公司早期非常少有那样的学习培训。
再度，不能够全方位了解ERP系统运用发展战略，一些公司乃至觉得入手ERP系统沒有必需凑合发展战略。那麼，到底什么叫ERP系统运用发展战略呢?许多人简易的觉得是提升公司管理水准，促进公司智能化。非常好，那样的叫法也是恰当的，可是还不够完全的正确。公司在运用ERP系统时一定要刻骨铭心了解ERP系统运用发展战略的总体目标与内函，并要切实落实与公司实际难题融合起來。能够以诚相待的说，现阶段也有许多公司对ERP系统运用发展战略，换句话说来到今日对推进运用ERP系统的发展战略了解不清楚。了解不清楚就造成 许多 公司的ERP系统运用仍停留在软件和信息科技运用方面。有的公司在申请计划方案中谈了许多 互联网技术架构和软件作用难题，而非常少谈起怎样根据信息化管理来合理促进公司运营模式和工作流程自主创新难题。这类状况还不在少数，是一个较为广泛和实际的难题。
第四，公司主体意识不强。终究运用ERP系统是公司的个人行为，公司要下定决心作出这些方面的管理决策，也要了解怎样运用才可以做到大家预估的总体目标。大家如今应对的是经济发展全球化的挑戰，全世界信息化管理的挑戰，中国公司欠缺合理管理的挑戰，大家的公司为什么不可以加速运用ERP系统的过程，来提升企业ERP系统运用水准和管理水准呢?这一切都是公司的个人行为，是公司主体意识难题。公司主体意识不变化，观念不提高，再好的软件、技术性，再多的资产也不可以解决困难。
第五，沒有导入管理资询，新项目工程监理制和点评制。如今许多 大中小型公司对推行新项目工程监理和点评制欠缺充足的了解，有的觉得进行这种工作中没必要，有的觉得必须，又舍不得掏钱资金投入做这种工作中，全部这种都必然危害ERP系统运用过程和业绩考核。难题的重要還是公司的本身主体意识不强。
第六，ERP系统服务供应商的服务质量不高。如今的服务提供商许多 ，有几百家、上百家，都有各的核心理念和营销战略，工作能力水准良莠不齐;并且这种服务提供商的核心理念飞速发展，许多 核心理念国外不久面世，来到中国就变成服务提供商们宣传策划推销产品的核心理念和商品，有的乃至也有所发展趋势，这类过多的造就和宣传策划必定会让许多 公司客户觉得手足无措，其結果对买卖方都不好。 |
